Que Es El Analisis FODA

Que es El analisis FODA
1. ANALISIS FODA Ing. Edward J. Flores M.
2. Introducción <ul><li>El análisis FODA (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats), es una herramienta muy útil para ver los pasos y acciones futuras de una empresa. La misma logra, mediante el estudio del desempeño presente, del interior de la empresa y del entorno empresarial, marcar posiblesevoluciones exitosas de la organización. Como subproducto muy importante, permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozca mejor la organización a la que pertenece, aumentando aún más las ventajas del estudio. </li></ul>
3. ANALISIS FODA <ul><li>FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda lainformación que se posea sobre una organización, sea ésta institución o empresa. </li></ul><ul><li>F ORTALEZAS </li></ul><ul><li>O PORTUNIDADES </li></ul><ul><li>D EBILIDADES </li></ul><ul><li>A MENAZAS </li></ul>
4. ANALISIS FODA <ul><li>Tiene múltiples aplicaciones y puede serusado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. </li></ul><ul><li>Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. </li></ul>
5. ANALISIS FODA <ul><li>Debe resaltar lasfortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno. </li></ul>
6. ANALISIS FODA CONSTA DE DOS PARTES: <ul><li>LA PARTE INTERNA </li></ul><ul><li>LA PARTE EXTERNA </li></ul>
7. LA PARTE INTERNA <ul><li>Tieneque ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control. </li></ul>
8. Ejemplos de la parte interna del análisis FODA <ul><li>Logística </li></ul><ul><li>Compras </li></ul><ul><li>Aprovechamiento del espacio </li></ul><ul><li>Conservación</li></ul><ul><li>Sistemas </li></ul><ul><li>Control de stock </li></ul><ul><li>Control Físico </li></ul><ul><li>Operaciones </li></ul><ul><li>Descripción técnica </li></ul><ul><li>Mantenimiento preventivo </li></ul><ul><li>CostosFijos </li></ul>
9. Considere <ul><li>Análisis de Recursos Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles. </li></ul><ul><li>Análisis de Actividades Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad </li></ul><ul><li>Análisis de Riesgos Con relación a los recursos y a lasactividades de la empresa. </li></ul><ul><li>Hágase preguntas como éstas: </li></ul><ul><li>¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores? </li></ul><ul><li>¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan? </li></ul>10. Clasificación básica de las fortalezas <ul><li>Fortalezas Organizacionales Comunes Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia. </li></ul><ul><li>Fortalezas Distintivas Cuando una...