Que es el employer branding

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¿Qué es el Employer Branding?
De acuerdo con la American Marketing Association, una marca es "un nombre, término, signo, símbolo, o diseño, o una combinación de ellos, que se destina a identificar las mercancías y servicios de un vendedor o grupo de vendedores y para diferenciarlos de los de competidores” (Schneider, 2003). Branding fue originalmente utilizado para diferenciar productostangibles, pero con los años se ha aplicado a la diferenciación de las personas, los lugares y empresas (Peters, 1999). El término employer branding sugiere la diferenciación de unas características de las empresas como empleador, de la de sus competidores. En la “marca empleo” se destacan los aspectos únicos de la oferta de empleo de la empresa o ambiente. Ambler y Barrow (1996) definen la marca dela empresa en términos de beneficios, llamándolo "el paquete de beneficios funcionales, económicos y psicológicos proporcionado por el empleo, e identificado con la empresa empleadora. "En una forma similar del Conference Board (2001) propone, "la marca de la empresa establece la identidad de la empresa como empleador. Abarca el sistema de principios, políticas y comportamientos de la empresa,hacia los objetivos de atraer, motivar y retener en la firma a empleados actuales y potenciales". Estas definiciones indican que employer branding implica la promoción, tanto dentro como fuera de la empresa, de una visión clara de lo que hace a la empresa distinta y deseable como empleador. En este trabajo, definimos employer branding como el proceso de construcción de una identidad del empleadoridentificable y única, y el Employer branding como un concepto de la empresa que lo diferencia de sus competidores. Nosotros examinamos employer branding a nivel de toda la organización. La literatura profesional de recursos humanos describe employer branding como un proceso de tres pasos:
Primero, una empresa desarrolla la "propuesta de valor" que va a ser incorporada en la marca. Utilizando lainformación sobre la cultura de la organización, el estilo de gestión, cualidades de los empleados actuales, la imagen actual de empleo, y las impresiones de producto o los directores de servicios de calidad desarrollar un concepto del especial valor que la compañía ofrece a los empleados (Sullivan, 2002). Destinado a ser una verdadera representación de lo que la empresa ofrece a sus empleados, lapropuesta de valor ofrece el mensaje central que es transmitida por la marca (Eisenberg et al., 2001).
Segundo. Tras el desarrollo de la propuesta de valor, la empresa comercializa la proposición de valor a sus destinatarios: empleados potenciales, agencias de reclutamiento, colocación consejeros y similares. La comercialización externa de la marca, como empleador está diseñado principalmentepara atraer a la población objetivo, pero también está diseñado para apoyar y mejorar el producto o marcas corporativas. Es fundamental que el employer branding imagen de empresa sea coherente con todos los otros esfuerzos de branding de la empresa (Sullivan,1999).
El tercer aspecto de employer branding es el marketing interno de la marca como empleador. Esto es importante porque lleva la marca"promesa" hecha a los ingresados en la empresa y lo incorpora como parte de la cultura organizacional (Frook, 2001). El objetivo de comercialización interna, también conocida como marca interna, es el desarrollo de una mano de obra comprometida con el conjunto de valores y objetivos organizativos establecidos por la empresa.
Employer branding se han desarrollado para ser compatible con el productode la empresa y marca corporativa. Hay algunas similitudes entre la imagen de empresa y el producto y la marca corporativa, pero también hay dos diferencias clave. Uno, el employer branding es específico de empleo, la caracterización de la identidad de la empresa como empleador. Dos, está dirigido a audiencias internas y externas, mientras que los productos y esfuerzos de la empresa de la...