Que es el meci

SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO
Conjunto de Componentes de Control que al interrelacionarse entre sí, permiten el cumplimiento de la orientación estratégica y organizacional de la entidad pública. Tiene como objetivo la creación de una cultura organizacional fundamentada en el control a los procesos de direccionamiento estratégico, administrativos y operativos de la entidad pública.
Favorecelos principios de Responsabilidad, al direccionar estratégicamente la entidad hacia los fines constitucionales y legales, de Igualdad, al considerar de forma equitativa las necesidades y participación de todos. Se soporta en la Autorregulación, creando un entorno favorable al control estableciendo en forma participativa y colectiva los principios, valores y conductas que regirán el que hacer de lainstitución pública, conforme a las competencias que le corresponde dentro del Estado;
De allí que la finalidad de Control en la entidad pública, atribuida a este Subsistema, se deberá direccionar al cumplimiento de los siguientes objetivos:
• Crear un entorno ético alrededor de la función administrativa que dentro del estado le corresponde a la entidad pública.
• Establecer lasacciones que permitan la coordinación de actuaciones, preceptos y mandatos que la Constitución y la ley impone a la Entidad Pública.
• Crear conciencia en todos los servidores públicos, independiente de su nivel jerárquico, de la importancia del Control, mediante la creación y mantenimiento de un entorno favorable que mantenga sus fundamentos básicos y favorezca la observancia de sus principios.• Disponer de mecanismos de control a los procesos de planeación y de desarrollo organizacional, de acuerdo con la naturaleza, características y propósitos de la entidad.
• Proteger los recursos de la entidad pública, buscando su adecuada administración ante posibles riesgos que los afecten.

Composición del subsistema de control estratégico

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COMPONENTES DEL SUBSISTEMA DECONTROL ESTRATÉGICO

AMBIENTE DE CONTROL
Conjunto de Elementos al interrelacionarse, otorgan una conciencia de control a la entidad pública influyendo de manera profunda en la planificación, la gestión de operaciones y en los procesos de mejoramiento institucional, con base en el marco legal que le es aplicable a la entidad.

Elementos
Acuerdos, Compromisos o Protocolos Éticos: Define elestándar de conducta de la entidad pública. Establece las declaraciones explícitas que en relación con las conductas de los servidores públicos, son acordados en forma participativa para la consecución de los propósitos de la entidad.

Desarrollo del Talento Humano: Define el compromiso de la entidad pública con el desarrollo de las competencias, habilidades, aptitudes e idoneidad del servidorpúblico. Determina las políticas y prácticas de gestión humana a aplicar por la entidad, las cuales deben incorporar los principios de justicia, equidad y transparencia al realizarlos procesos de selección, inducción, formación, capacitación y evaluación del desempeño de los servidores públicos del Estado.

Estilos de Dirección: Que define la filosofía y el modo de administrar del Gobernante oGerente Público;. Constituye la forma adoptada por el nivel directivo para guiar u orientar las acciones de la entidad hacia el cumplimiento de su misión, en el contexto de los fines sociales del Estado.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Establecen el marco de referencia que orienta la Entidad Pública hacia el cumplimiento de su misión, el alcance de su visión y la conduce hacia el cumplimiento de susobjetivos globales.

Elementos

Planes y Programas: Permite modelar la proyección de la Entidad pública a corto, mediano y largo plazo e impulsar y guiar sus actividades hacia las metas y los resultados previstos. Los planes y programas materializan las estrategias de la organización establecidas para dar cumplimiento a su misión, visión y objetivos institucionales esperados en un período de...