Que Es El Plan De Contingencia

Por ejemplo Qu contingencia considera que se puede presentar en una empresa si falla algn sistema de computacional, Proveedor de materia prima e insumos, Un cliente estratgico, Algn servicio bsico para la empresa, O si se presentan fallas encadenadas o generalizadas. La definicin de qu es y qu cubre un Plan de Contingencia depende en gran medida de quin lo define y el alcance que dentro de lcomprende. Un Plan de Contingencia engloba toda la gestin extraordinaria que se requiere en caso de catstrofe, tanto para la resolucin del incidente (restituyendo datos y servicios) como para asegurar que nuestra organizacin no se detiene en su proceso productivo (proporcionando medios alternativos para el desarrollo de los procesos de negocio). Cada plan difcilmente responder con exactitud a lascircunstancias reales en que una emergencia concreta se nos presenta. No obstante, si ellos estn bien concebidos, servirn de gua para las acciones a tomar ante la simple amenaza, o ante hechos concretos, evitndonos al mximo la improvisacin. Por otra parte los planes deben estar orientados hacia la vuelta progresiva a la normalidad, y a la recuperacin del mximo de las prdidas que se hubieran podidosufrir. DEFINICION DE PLAN DE CONTINGENCIA Un plan de contingencia de negocio contempla acciones precisan que van orientadas a recuperar las funciones crticas del negocio en el menor tiempo posible, cuando ocurre una contingencia NO planeada y que afecta directamente a las operaciones del negocio. Los responsables primarios son Unidades Funcionales del Negocio, ya que cada unidad de negocio tienefunciones crticas diferentes y nicas. Preparacin de planes de contingencia Una de las medidas bsicas para asegurar que un plan se realizar de acuerdo a lo implementado, es la determinacin de los riesgos a los cuales se vera enfrentada la organizacin y su entorno ante una falla del proceso. Esto implica conocer los alcances de las funciones crticas involucradas en el proceso de la organizacin, suincidencia interna y externa, y haber medido las consecuencias de una falla que se pueda producir. Los planes de contingencia entonces surgen como una respuesta proactiva al riesgo y forman parte de la administracin de riesgos. Como muestra la figura, el plan estratgico de administracin de riesgos consta de tres etapas Identificar fuentes de Riesgos Determinar el impacto que esos riesgos puedentener tanto en el mbito financiero, de disponibilidad de recursos, continuidad de operaciones, econmico, confidencialidad de informacin, objetivos, integridad, accidentalidad, etc. Desarrollar un plan de manejo de riesgos, el cual consta de tres etapas Se Evala el riesgo en funcin de su HYPERLINKhttp//campusvirtual.duoc.cl/bbcswebdav/institution/MIGRACION_2010/ESC_ADM_NEG/TEP8001/CCA/CCA_VGT/Semana4.htm Probabilidad La palabra probabilidad no tiene una definicin consistente. De hecho, hay dos amplias categoras de interpretaciones de la probabilidad los HYPERLINK http//es.wikipedia.org/w/index.phptitleProbabilidad_frecuencialactioneditfrecuentistas hablan de probabilidades slo cuando se trata de experimentos HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/Aleatoriedadaleatorios bien definidos. Lafrecuencia relativa de ocurrencia del resultado de un experimento, cuando se repite el experimento, es una medida de la probabilidad de ese suceso aleatorio. Los HYPERLINK http//es.wikipedia.org/w/index.phptitleProbabilidad_bayesianaactioneditbayesianos, no obstante, asignan las probabilidades a cualquier declaracin, incluso cuando no implica un proceso aleatorio, como una manera de representar suverosimilitud subjetiva. probabilidad de ocurrencia y el impacto que producira en el negocio, y se decide el tipo de estrategia a seguir en cada caso. Las principales estrategias son reducirlo, aceptarlo, asumirlo, evitarlo o transferirlo. A partir de la evaluacin hecha, se generan los planes de accin para llevar a efecto el monitoreo, mantenimiento y atencin de incidentes Se elaboran...