Que Es El D.O
Páginas: 2 (356 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
Que es el desarrollo organizacional
El concepto de desarrollo organizacional (D.O.) aparece en el mundo académico y profesional hacia el fin de los 60, siendo Richard Beckhard su principalimpulsor. Para este autor el proceso de D.O es un proceso planificado de cambio en una organización como un todo, que debe ser conducido por los directivos superiores con el fin de mejorar la efectividad yla salud de la organización, a través de intervenciones en los procesos organizacionales basadas en las ciencias del comportamiento (Grieves, 2003).
El desarrollo organizacional atañe a los cambiossistemáticos y planeados. No es un concepto único y fácil de definir; mas bien, desarrollo organizacional (DO) es un termino usado para abarcar un conjunto de técnicas o intervenciones de cambio,desde modificaciones a la estructura y los sistemas de toda la empresa hasta sesiones de psicoterapias con grupos e individuos, que se inician como respuestas a los cambios en el medio externo y quepretenden mejorar la eficacia de la compañía y el bienestar de los empleados.
El desarrollo organizacional esta formado de valores humanistas democráticos. Además, las características del D.O que losdistinguen de los métodos de cambios mas tradicionales son: (1) un acento en el equipo de trabajo como la unidad clave para aprender modalidades de comportamiento organizacional mas eficaces,( 2) unacento en la colaboración y la gerencia participativa, (3) una insistencia en cambiar la cultura de la organización, (4) el uso de científicos de la conducta como agentes de cambio, y (5) laconsideración de que el esfuerzo de cambio es un proceso continuo.
El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organizacióny del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades
El desarrollo organizacional necesita el compromiso de todos los involucrados para alcanzar los...
El concepto de desarrollo organizacional (D.O.) aparece en el mundo académico y profesional hacia el fin de los 60, siendo Richard Beckhard su principalimpulsor. Para este autor el proceso de D.O es un proceso planificado de cambio en una organización como un todo, que debe ser conducido por los directivos superiores con el fin de mejorar la efectividad yla salud de la organización, a través de intervenciones en los procesos organizacionales basadas en las ciencias del comportamiento (Grieves, 2003).
El desarrollo organizacional atañe a los cambiossistemáticos y planeados. No es un concepto único y fácil de definir; mas bien, desarrollo organizacional (DO) es un termino usado para abarcar un conjunto de técnicas o intervenciones de cambio,desde modificaciones a la estructura y los sistemas de toda la empresa hasta sesiones de psicoterapias con grupos e individuos, que se inician como respuestas a los cambios en el medio externo y quepretenden mejorar la eficacia de la compañía y el bienestar de los empleados.
El desarrollo organizacional esta formado de valores humanistas democráticos. Además, las características del D.O que losdistinguen de los métodos de cambios mas tradicionales son: (1) un acento en el equipo de trabajo como la unidad clave para aprender modalidades de comportamiento organizacional mas eficaces,( 2) unacento en la colaboración y la gerencia participativa, (3) una insistencia en cambiar la cultura de la organización, (4) el uso de científicos de la conducta como agentes de cambio, y (5) laconsideración de que el esfuerzo de cambio es un proceso continuo.
El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organizacióny del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades
El desarrollo organizacional necesita el compromiso de todos los involucrados para alcanzar los...
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