Que es empowerment

INTRODUCION

Con este trabajo se debe tener encuentra la importancia del empowerment no solo en una empresa si no también en todo lado que sin duda es una muy buena estrategia para un empleado que quiera llegar algún día a tener éxito.
Es una herramienta que nos enriquece con su absoluta información y porque su contenido es claro y eficiente, también nos da a entender como puede tener futurouna empresa y nosotros mismos.
 
OBJETIVOS

 Este trabajo tiene como objetivo que nosotros como estudiantes podemos profundizarnos y tener un mayor conocimiento para que el día de mañana lo podamos aplicar.
 El empowerment son beneficios óptimos de la tecnología de la información donde los miembros de una empresa tendrán acceso y buena claridad de las cosas.
 Es un objetivo además porquepor medio de este muchas personas saben como comportarse en una empresa (responsabilidad, autodeterminación)
 
CONTENIDO

Introducción………………………………………………………………………………………………………………. 2
Objetivos………………………………………………………………………………………………………………….. 3
Que es empowerment…………………………………………………………………………………………….…. 5
Porque empowerment………………………………………………………………………………………………. 5
Premisas delempowerment……………………………………………………………………………………... 6
Características……………………………………………………………………………………………………………...6
Resultados positivos y negativos…………………………………………………………………………………..6
Porque es importante……………………………………………………………………………………………………7
Conocimiento, calidad y empowerment…………………………………………………………………………7
Cuál es la idea principal por la que se basa el empowerment………………………………………..8
El empowerment a que herramienta reemplaza………………………………………………………….9
Como crear una empresa con empowerment………………………………………………………………10
Conclusión……………………………………………………………………………………………………………………11

EMPOWERMENT
Significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan qué tienen una influencia real sobre todos los estándares de calidad, servicios y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.
Esto genera un involucramiento porparte de los trabajadores para alcanzar metas de la organización con un sentido de compromiso y autocontrol y por otra parte los administradores están dispuestos a renunciar por parte de su autoridad decisional y entregarla a trabajadores administrativos o equipos de trabajo poseen el poder para la toma de decisiones en sus respectivos ámbitos esto implica aceptación de responsabilidad por susacciones y tareas

POR QUE EMPOWERMENT
Se trata de todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa donde se integran todos los recursos, capital, manufacturas, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización.
Es donde los beneficios óptimos de latecnología de la información sean alcanzados, los miembros, equipos, de trabajo y la organización tengan completo acceso y uso de la información critica también es importante las responsabilidades que tengan y la autoridad para manejare una empresa.

PREMISAS DEL EMPOWERMENT

Estas premisas deben ser promovidas por la dirección de todos los niveles:
 Responsabilidad por áreas o rendimientosasignados
 Control sobre los recursos , sistemas , métodos, equipos
 Control sobre las condiciones de trabajo

CARACTERISTICAS

El puesto le pertenece a cada persona y deben tener la responsabilidad ni el jefe o el supervisor. los puestos generan valor debido a la persona que están en ellos la gente sabe donde esta parada en cada momento. La gente tiene el poder sobre la forma en que sehacen Las cosas. El puesto es parte de la persona que tiene el control sobre su trabajo

RESULTADOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DEL EMPOWERMENT

 Su trabajo es significativo ellos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones
 Su rendimiento puede añadirse
 Su trabajo significa un reto y no una carga
 Tiene autoridad de actuar en nombre de la...