Que es empresa

CUESTIONARIO ASISTENCIA EN ORGANIZACIÓN DE ARCHIVO
1. ¿Qué es para usted una empresa?
Es una unidad o sociedad económica, legalmente constituida en la que el capital y el trabajo se mezclan para producir un bien o servicio demandado por la sociedad.
2. ¿Qué entiende usted por actividad económica?
Son actividades económicas todos los procesos que tienen lugar para la obtención deproductos, bienes y/o servicios destinados a cubrir necesidades y deseos en una sociedad en particular.
3. Menciones tres tipos de actividad económica y de dos ejemplos de empresa por cada uno
* Sector primario. Su trabajo no implica mayores transformaciones de los bienes obtenidos. Incluye los procesos de extracción y de producción agropecuaria.
Minería, madera, cultivo de fresas
* Sectorsecundario. Demanda la transformación de materias primas y la creación de nuevos bienes. Este sector requiere de procesos industriales.
Frutas en conserva, orfebrería, carpintería
* Sector terciario. Está constituido por los trabajadores que ofrecen servicios y por las actividades mediante las cuales se distribuyen e intercambian bienes.
Ejemplo: Servicios de salud, turismo, transporte4. ¿Qué elementos se tienen en cuenta para diseñar una estructura orgánico-funcional?
* Especialización del Trabajo: o división de la mano de obra se sustenta en el hecho de que en lugar de que un individuo realice todo el trabajo, este se divide en cierto número de pasos y cada individuo termina uno de los pasos.
* Departamentalización: se necesita agruparlos a fin de que se puedancoordinar las tareas comunes.
* Cadena de mando: es una línea continua de autoridad que se extiende desde la cima de la organización hasta el escalón más bajo y define quien informa a quien
* Extensión del Tramo de Control: determina en gran parte el número de niveles y administradores que tiene una organización.
* Centralización y Descentralización: La centralización se refiere al gradohasta el cual la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización la Descentralización se da cuando hay aportes de personal de nivel inferior o se le da realmente la oportunidad de ejercer su discrecionalidad en la toma de decisiones
* Formalización: se refiere al grado en que están estandarizados los puestos dentro de la organización
5. ¿Cómo se visualiza una estructuraorgánica funcional?
Estación de Policía de Colombia

6. Para qué sirven los principios y valores de una organización
Para el desarrollo humano de los trabajadores también para la identificación con la organización y armonía en las relaciones interpersonales y laborales.
7. ¿Qué entiende usted por cultura organizacional?
es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantesque los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización
8. ¿Qué entiende usted por objetivos organizacionales?
es una situación deseada que la empresa  intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro.Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.
9. Mencione las características de un objetivo.
* Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma que no revista ninguna duda en aquellos que son responsables de participaren su logro.
* Flexibilidad:los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando las circunstancias lo requieran. Dicho de otro modo, deben ser flexibles par aprovechar las condiciones del entorno.
* Medible o mesurable: los objetivos deben ser medibles en un horizonte de tiempo para poder determinar con precisión y objetividad su cumplimiento.
* Realista: los objetivos deben ser...