Que Es Estrategia De Michael Porter

ENSAYO: ¿QUÉ ES ESTRATEGIA?, DE MICHAEL PORTER.

La efectividad operacional según Michael Porter es de gran ayuda, tanto para el mejoramiento de la calidad y al mismo tiempo dándole continuidad a ésta. Para asegurarse una posición en el mercado no es suficiente nada mas con la aplicación de la efectividad operacional, ya que los beneficios solo serán visibles por un periodo determinado detiempo, esto se debe a la competencia puede imitar con facilidad las practicas de las compañías exitosas, adoptan la forma de ejecución y optimización de actividades. Se convierte en una carrera por ver quien adopta más rápido estas técnicas. Michael Porter nos muestra que la efectividad operacional es importante mas sin embargo para lograr un verdadero posicionamiento estratégico se debe mantener ladiferenciación entre una compañía con otra, esto quiere decir utilizar diferentes actividades a las que usa la competencia o bien ejecutar actividades parecidas pero en forma diferente.

Para el autor la estrategia debe contar con las siguientes características:

a) generar una posición estable, única y con valor, y para poder llegar a ella es necesario: ofrecer la realización de unas pocasnecesidades a muchos clientes, o satisfacer muchas necesidades a unos pocos clientes; satisfacer muchas necesidades a muchos clientes pero en un solo nicho del mercado.
b) para poder competir es necesario ser asertivos, tener un buen juicio, saber diferenciar lo que conviene o no hacer.
c) debe estar fusionada con los procesos dentro de la empresa.

Efectividad operacional para Michael Porterno se refiere a estrategia, en la actualidad cada vez con mas frecuencia hay cambias en los mercados, se crean nuevas necesidades entre los consumidores y las compañías deben de estar preparados para enfrentar este comportamiento para poder darle la vuelta a la competencia.
La carrera para asegurarse un lugar en el posicionamiento es más difícil cada vez, los gerentes y las acciones deben ser aunmás agresivas e incluso destructivas.
Así es que estrategia y la efectividad operacional son cosas diferentes pero que tienen que trabajar conjuntamente para poder alcanzar una posición en el mercado.
Si una compañía únicamente de enfoca en la imitación de actividades operacionales de la competencia a la larga acabara frenando la innovación, los precios se mantendrían mas bien estables o a labaja, siempre bajando lo mas posible los costos por tratar de similar el precio del rival. La efectividad operacional se necesita pero no es suficiente.

El resultado de una estrategia competitiva es el alcanzar una diferenciación con el resto del mercado. Que el consumidor reconozca el valor único en el producto o servicio que ofrece la compañía. Michael Porter identifica este valor como lo queel cliente busca y aprecia: menor precio y el mayor beneficio posible.

El autor menciona tres tipos de posicionamiento, esto son:
1) Posicionamiento por variedad: se da debido al tipo o gama de productos/ servicios que maneja la compañía.
2) Posicionamiento por necesidades: Satisfacer necesidades algún grupo o tipo de cliente determinado.
3) Posicionamiento por acceso: satisfacernecesidades por medio de formas diferentes a las habituales. Puede ser por su ubicación geográfica, o si se requiere especialización o procedimientos diferentes para cubrir sus necesidades.

Para M. Porter la estrategia es el lograr un posicionamiento siempre y cuando este tenga un valor único. Esto quiere decir aplicar actividades diferentes, pero funcionales, a las de la competencia.
Mantener elliderazgo dentro del mercado no es asunto fácil, actualmente tenemos que imitar ciertos rasgos del rival para poder sobre salir. Las compañías pueden reposicionarse así mismas o pueden adaptarse a la competencia, copian los nuevos servicios y tecnologías del mercado. Una vez que la empresa llegue al liderazgo siempre será imitado por la competencia (el tiempo que se mantenga en la punta). Debe existir...