Que es estrategia en una empresa

¿Qué es estrategia?

Se entiende estrategia como la búsqueda de un plan de negocios, con el objetivo de desarrollar y explotar las ventajas competitivas de la organización para conseguir diferenciarse de sus competidores. Aprovechando las fortalezas estructurales y funcionales de la empresa con el objetivo de crear mayor valor para sus clientes.
Actualmente vivimos en un mundo que cambiaconstantemente donde la innovación tecnológica reduce la vida de los productos y los gustos de los consumidores modifican los segmentos de los mercados. Estos cambios afectan a todos los órdenes de la sociedad por lo que el empresario necesita adaptar constantemente su organización y su estrategia a las nuevas realidades, buscando ventajas competitivas para diferenciarse del resto. Es muy importantela innovación de los productos y/o servicios, ya que solo mejorándolos continuamente será posible sobrevivir en los mercados de la actualidad, procurando ser pioneros en el mercado con una adecuada visión estratégica para los nuevos productos y servicios. Resulta imprescindible adoptar una estrategia para anticiparse al cambio y adaptar su empresa a la nueva situación.
Con una estrategia ladirección de la empresa pretende conseguir que su organización funcione de manera correcta. La empresa debería planificar ésta en función de los objetivos que persiga, para lo que tiene que definir qué es lo que quiere conseguir, la forma en la que conseguirá tales objetivos y un sistema para un futuro control.
La planificación estratégica debe ser un análisis riguroso, tanto del ámbito interno de laempresa como de su entorno, en busca de sus aspectos negativos y positivos. La compañía debería formular más de una estrategia para el futuro, elaboradas en función de los distintos escenarios que se puedan encontrar.
El entorno es el conjunto de factores externos a una organización que son relevantes para ella.
Estos factores externos no son estáticos sino que cambian en el tiempo, estadinámica afecta a todas las organizaciones, la nuestra, a nuestra competencia y a las nuevas empresas que entran en el sector como por ejemplo canalizando la compra de los consumidores hacia otros servicios o productos.
Estos cambios se pueden convertir en oportunidades o en amenazas según las características de los mismos y también dependiendo de la capacidad de la empresa para adaptarse y beneficiarsede ellos. Por esto resulta imprescindible la formulación de decisiones estratégicas, siempre cotejadas con el análisis interno de la organización.
Con la puesta en práctica del análisis anterior la empresa busca ser competitiva en el mercado y pretende lograr una ventaja competitiva que le permita obtener beneficios superiores a la competencia. Entendiendo como ventaja competitiva segúnM.Porter: que a los productos ofertados se les atribuya en el mercado un valor superior frente a los presentados por la competencia. Y tal valor superior tiene dos únicas fuentes por un lado un coste comparativamente menor y por otro lado unas características propias que lo diferencien.
Lo que le suceda a una empresa en el futuro depende mucho de la actuación de los directivos en el presente.
Porquepor ejemplo muchos de los productos que se venderán en el futuro no serán los mismos que se venden hoy debido al cambio en el gusto de los consumidores. Es por esta razón que el equipo directivo no debe centrarse solamente en el corto plazo porque la oferta actual no durará para siempre, y si se quiere un futuro prometedor habrá que hacer algo más.
Se trata de visualizar las condiciones en las quepodrá estar la empresa en unos años, teniendo en cuenta lo que la empresa quiere ser, lo que es, lo que puede ser y lo que debe ser. Debemos prestar atención a qué clase de producto queremos vender, para que segmento de mercado y con qué tecnología vamos a obtener este producto.
El empresario necesita entender las estructuras internas y externas que condicionan la competitividad a la que se va...