QUE ES ESTRATEGIA
Páginas: 3 (726 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2013
QUE ES ESTRETEGIA:
Es un conjunto de decisiones que determina y revela sus objetivos propósitos o metas que se llevan a cabo mediante políticas y planes para lograr cualquier fin.
La decisiónestrategica definen el futuro de las empresas es efectiva durante largos periodos pero los resultados que se vayan a obtener son inciertos.
Por lo tanto se debe ser capaz de decir o establecer Lacalidad de acción administrativa y la motivación que le trasmite poder no se pueden valorar desconociendo su relación con el propósito
Del proceso estratégico se pueden abstraer dos aspectosimportantes.
El primer aspecto es la formulación y el segundo implantación
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA (decidir que hacer)
La formulación de la estrategia caracteriza la línea de productos, losservicios ofrecidos, los segmentos de mercado y los canales de distribución, entre otros.
Para la formulación de la estrategia se hace necesario elaborar un diagnóstico, tanto del entorno interno de laorganización como del externo. Para ello se deben valorar sus fortalezas y sus debilidades e identificar las oportunidades y los riegos que se encuentran en el ambiente
LA MPLANTACION DE LAESTRATEGIA (lograr los resultados)
Convertir el plan estratégico en acciones y buenos resultados para que la estrategia funcione. Los componentes del proceso de implantación son:
1. Estructura yrelaciones de la organización: división del trabajo, coordinación de las responsabilidades
2 Procesos y comportamientos organizacionales: normas, sistemas de motivación e incentivo, sistemas de control, yreclutamiento
3 Liderazgo de alto nivel: debe ser estratégico, organizacional, y personal este es importante y en algunos casos decisivo.
COMO REL ACIONAR LAS OPORTUNIDADES CON LOS RECURSOSLa determinación de la estrategia adecuada para una empresa se inicia con la identificación de las oportunidades y riesgos en su medio ambiente.
1La naturaleza del medio ambiente en la compañía:...
Es un conjunto de decisiones que determina y revela sus objetivos propósitos o metas que se llevan a cabo mediante políticas y planes para lograr cualquier fin.
La decisiónestrategica definen el futuro de las empresas es efectiva durante largos periodos pero los resultados que se vayan a obtener son inciertos.
Por lo tanto se debe ser capaz de decir o establecer Lacalidad de acción administrativa y la motivación que le trasmite poder no se pueden valorar desconociendo su relación con el propósito
Del proceso estratégico se pueden abstraer dos aspectosimportantes.
El primer aspecto es la formulación y el segundo implantación
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA (decidir que hacer)
La formulación de la estrategia caracteriza la línea de productos, losservicios ofrecidos, los segmentos de mercado y los canales de distribución, entre otros.
Para la formulación de la estrategia se hace necesario elaborar un diagnóstico, tanto del entorno interno de laorganización como del externo. Para ello se deben valorar sus fortalezas y sus debilidades e identificar las oportunidades y los riegos que se encuentran en el ambiente
LA MPLANTACION DE LAESTRATEGIA (lograr los resultados)
Convertir el plan estratégico en acciones y buenos resultados para que la estrategia funcione. Los componentes del proceso de implantación son:
1. Estructura yrelaciones de la organización: división del trabajo, coordinación de las responsabilidades
2 Procesos y comportamientos organizacionales: normas, sistemas de motivación e incentivo, sistemas de control, yreclutamiento
3 Liderazgo de alto nivel: debe ser estratégico, organizacional, y personal este es importante y en algunos casos decisivo.
COMO REL ACIONAR LAS OPORTUNIDADES CON LOS RECURSOSLa determinación de la estrategia adecuada para una empresa se inicia con la identificación de las oportunidades y riesgos en su medio ambiente.
1La naturaleza del medio ambiente en la compañía:...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.