Que es Estrategia
Páginas: 2 (466 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2013
Michael E. Porter
Por: Kenia Barahona
LA ESTRATEGIA NO ES EFICACIA OPERATIVA
La competencia y el mercado.
Deben compararse continuamente con las
mejores para optimizar sus practicas.
Deben subcontratar decididamente para conseguir
eficiencia.
Además, deben cultivar unas cuantas competencias
esenciales en la camera por aventajar a sus rivales.
Elposicionamiento, que una vez fue el centro de la
estrategia, ya no goza del favor de 10 expertos, porque es
demasiado estático para 10s dinámicos mercados y las
cambiantes tecnologías actuales.
EficaciaOperacional: necesaria, pero insuficiente
COMPETENCIA Y ESTRATEGIA: CONCEPTOS ESENCIALES
La raíz del problema se encuentra entre la eficacia
operativa y estrategia.
Buscar laproductividad, calidad y rapidez ha generado un
numero notable de herramientas de gestión:
- La calidad total
- La evaluación comparativa
- La competencia en tiempo
- Las asociaciones
- La reingeniería
-Gestión del cambio
Los directivos se esmeran para mejorar, pero se alejan más y más
de posiciones competitivas viables.
LA EFICACIA OPERATIVA: NECESARIA NO
SUFICIENTE
Ambas sonesenciales – La eficacia y la Estrategia /
Para conseguir excelentes resultados.
Se debe ofrecer un valor mayor a los clientes / mayor
rentabilidad menos costos.
Consiste en realizaractividades similares y mejor que
los rivales.
Realizar “Actividades Similares de forma Diferente”
La frontera de la productividad se desplaza
constantemente hacia el exterior. Durante la ultima década, los directivos se han
preocupado de mejorar la eficacia operativa.
todas las actividades con la misma productividad
que 10s especialistas.
Al avanzar hacia la frontera, esfrecuente que las
empresas mejoren simultáneamente en diferentes
dimensiones. Renunciar a una para conseguir
otra.
La mejora constante en la eficacia
operativa es necesaria para...
Por: Kenia Barahona
LA ESTRATEGIA NO ES EFICACIA OPERATIVA
La competencia y el mercado.
Deben compararse continuamente con las
mejores para optimizar sus practicas.
Deben subcontratar decididamente para conseguir
eficiencia.
Además, deben cultivar unas cuantas competencias
esenciales en la camera por aventajar a sus rivales.
Elposicionamiento, que una vez fue el centro de la
estrategia, ya no goza del favor de 10 expertos, porque es
demasiado estático para 10s dinámicos mercados y las
cambiantes tecnologías actuales.
EficaciaOperacional: necesaria, pero insuficiente
COMPETENCIA Y ESTRATEGIA: CONCEPTOS ESENCIALES
La raíz del problema se encuentra entre la eficacia
operativa y estrategia.
Buscar laproductividad, calidad y rapidez ha generado un
numero notable de herramientas de gestión:
- La calidad total
- La evaluación comparativa
- La competencia en tiempo
- Las asociaciones
- La reingeniería
-Gestión del cambio
Los directivos se esmeran para mejorar, pero se alejan más y más
de posiciones competitivas viables.
LA EFICACIA OPERATIVA: NECESARIA NO
SUFICIENTE
Ambas sonesenciales – La eficacia y la Estrategia /
Para conseguir excelentes resultados.
Se debe ofrecer un valor mayor a los clientes / mayor
rentabilidad menos costos.
Consiste en realizaractividades similares y mejor que
los rivales.
Realizar “Actividades Similares de forma Diferente”
La frontera de la productividad se desplaza
constantemente hacia el exterior. Durante la ultima década, los directivos se han
preocupado de mejorar la eficacia operativa.
todas las actividades con la misma productividad
que 10s especialistas.
Al avanzar hacia la frontera, esfrecuente que las
empresas mejoren simultáneamente en diferentes
dimensiones. Renunciar a una para conseguir
otra.
La mejora constante en la eficacia
operativa es necesaria para...
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