Que es estrategia

¿QUE ES ESTRATEGIA?

Esta vez les voy hablar de lo que aprendí del texto Que es estrategia?, y el análisis respectivo que hice. Al final de dicho análisis daremos respuesta definitiva de lo que esla estrategia. Mi análisis inicia con algo que es de mucha importancia para la solución de lo que es estrategia, y es dejar muy claro que la Eficacia Operativa no es Estrategia, según el nuevo dogma,la competencia puede copiar rápidamente cualquier posición de mercado lo que significa que la ventaja competitiva se vuelve temporal. La falta de distinción entre eficacia operativa y estrategia es laraíz del problema, resaltando que muchas compañías viven frustradas por su incapacidad de convertir sus ganancias en rentabilidad sostenible y sus gerentes entre mas se esfuerzan por mejorar lacompañía se alejan mas de las posiciones competitivas viables.
Tanto la eficacia operativa como la estrategia funcionan en forma muy distinta, pero las dos son esenciales para un desempeño superior, esdecir, una empresa podría superar el desempeño de sus rivales si lograr establecer una diferencia constante. Hay que tener presente que mientras la eficacia operativa es ejecutar actividades similares“Mejor” que los rivales, el posicionamiento estratégico ejecuta actividades similares en formas “diferentes”, son muy pocas las empresas que han competido exitosamente basándose en la eficacia operativa alo largo de un periodo extenso, y cada día se hace más difícil mantenerse delante de los rivales, esto es porque aunque los competidores puedan aumentar la eficacia operativa imitando rápidamentepracticas gerenciales, nuevas tecnologías y mejoras en el servicio, no producen una mejora relativa para nadie.
Dos cosas que me llamaron la atención, una de ellas es que la estrategia competitivasignifica ser diferente, la esencia de la estrategia yace en las actividades, ósea, decidir realizar las actividades de manera distinta o ejecutarlas diferentes de los rivales. Algo que también me...