Que es estrategia
Páginas: 4 (934 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2014
Qué es la estrategia
Michael Porter
1. La estrategia no es eficacia operativa
Las empresas deben ser flexibles para responder rápidamente a los cambios de la competencia y el mercado.
Deben:
•Compararse con los mejores para optimizar sus practicas
• Subcontratar para conseguir eficiencia
• Cultivar competencias que los aventajen de la competencia
El mayor problema se encuentra en laconfusión entre eficiencia operativa y estrategia. La productividad, calidad y rapidez, son eficiencias operativas.
La eficiencia operativa: Necesaria, pero no suficiente
Para conseguir mayoresresultados de la competencia, debe conseguir establecer una diferencia que pueda mantener, debe entregar un valor mayor al cliente, o igual a un menor costo.
Los costos nacen de las actividadesnecesarias para producir (comprar, visitar proveedores, producir, etc), la ventaja en costo es cuando realizas las mismas actividades pero de manera más eficiente. Por tanto, las actividades son la unidadbásica de ventaja competitiva
La eficiencia operativa consiste en realizar actividades similares mejor que los rivales.
La eficacia operacional versus el posicionamiento estratégico
Algunasempresas alcanzan eficiencia operativa porque administran mejor sus recursos, incluyendo tecnologías más avanzadas, motivan más a su personal, etc. Además permite eliminar las ineficiencias, mejora lasatisfacción del cliente y lograr la mejor practica.
A medida que las empresas avanzan hacia la frontera de productividad, pueden mejorar varias dimensiones de su desempeño de manera simultánea.
Elconstante perfeccionamiento de la eficacia operacional es necesario para lograr una rentabilidad superior
2. La estrategia se basa en unas actividades singulares
La estrategia competitiva consiste enelegir deliberadamente un conjunto de actividades diferentes para presentar una combinación única de valor.
Las posiciones estratégicas surgen de 3 fuentes diferentes, que no son mutuamente...
Michael Porter
1. La estrategia no es eficacia operativa
Las empresas deben ser flexibles para responder rápidamente a los cambios de la competencia y el mercado.
Deben:
•Compararse con los mejores para optimizar sus practicas
• Subcontratar para conseguir eficiencia
• Cultivar competencias que los aventajen de la competencia
El mayor problema se encuentra en laconfusión entre eficiencia operativa y estrategia. La productividad, calidad y rapidez, son eficiencias operativas.
La eficiencia operativa: Necesaria, pero no suficiente
Para conseguir mayoresresultados de la competencia, debe conseguir establecer una diferencia que pueda mantener, debe entregar un valor mayor al cliente, o igual a un menor costo.
Los costos nacen de las actividadesnecesarias para producir (comprar, visitar proveedores, producir, etc), la ventaja en costo es cuando realizas las mismas actividades pero de manera más eficiente. Por tanto, las actividades son la unidadbásica de ventaja competitiva
La eficiencia operativa consiste en realizar actividades similares mejor que los rivales.
La eficacia operacional versus el posicionamiento estratégico
Algunasempresas alcanzan eficiencia operativa porque administran mejor sus recursos, incluyendo tecnologías más avanzadas, motivan más a su personal, etc. Además permite eliminar las ineficiencias, mejora lasatisfacción del cliente y lograr la mejor practica.
A medida que las empresas avanzan hacia la frontera de productividad, pueden mejorar varias dimensiones de su desempeño de manera simultánea.
Elconstante perfeccionamiento de la eficacia operacional es necesario para lograr una rentabilidad superior
2. La estrategia se basa en unas actividades singulares
La estrategia competitiva consiste enelegir deliberadamente un conjunto de actividades diferentes para presentar una combinación única de valor.
Las posiciones estratégicas surgen de 3 fuentes diferentes, que no son mutuamente...
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