QUE ES ESTRATEGIA
Páginas: 7 (1620 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2014
¿QUE ES ESTRATEGIA?
MICHAEL E. PORTER
LA ESTRATEGIA NO ES EFICIENCIA OPERATIVA
Las empresas deben ser flexibles, para responder rápidamente a los cambios de la competencia y del mercado. Deben compararse continuamente con las mejores para optimizar sus prácticas, por lo que la raíz del problema radica en una incapacidad de distinguir entre eficiencia operativa y estrategia. Laeficiencia operativa significa realizar las mismas actividades mejor que los rivales, en tanto el posicionamiento estratégico implica realizar actividades diferentes de aquellas de los rivales, o bien realizar actividades de manera diferente.
LA EFICACIA OPERATIVA: NECESARIA, PERO NO SUFICIENTE
La eficacia operativa y el posicionamiento estratégico son elementos esenciales de las organizacionesexitosas. Ambos consisten en hacer tareas específicas mejor que los competidores. Ambos permiten a la organización la flexibilidad necesaria para competir constantemente en un mundo de los negocios rápidamente cambiante. Ambos usan la evaluación comparativa para medir el éxito. La eficacia operativa y el posicionamiento estratégico también implican el esfuerzo para medir la organización respecto deotras en la industria, sin embargo, existe una diferencia fundamental entre la eficacia y la estrategia operativa. La efectividad operacional consta de "competir para ser el mejor", mientras que el posicionamiento estratégico consiste en "competir para ser único". Si bien la eficacia operativa es esencial, el mantenimiento de una ventaja competitiva sostenible a largo plazo se basa en la capacidadde la organización para diferenciarse, así como sus productos y servicios, desde la competencia.
LA ESTRATEGIA SE BASA EN UNAS ACTIVIDADES SINGULARES
La estrategia competitiva consiste en elegir deliberadamente un conjunto de actividades diferentes para dar una combinación única de valor. La competencia estratégica es el descubrimiento de nuevas posiciones que atraen a clientes de otrasempresas o que captan nuevos clientes
LOS ORIGENES DE LAS POSICIONES ESTRATEGICAS
Las posiciones estratégicas surgen de tres fuentes diferentes, que no son excluyentes.
Posicionamiento Basado en la Variedad, es la producción de un subconjunto de los servicios o productos del sector, no de unos segmentos de clientes, es económicamente razonable cuando la empresa es la mejor en producirciertos servicios o productos empleando un conjunto de distintivo de actividades.
Posicionamiento Basado en las Necesidades, es atender la mayoría o todas las necesidades de un grupo determinado de clientes, con un conjunto de actividades que puedan atenderlas de manera idónea.
Posicionamiento Basado en Segmentación de los Clientes, puede estar determinado por la ubicación geográfica delcliente, por su dimensión o por cualquier característica que requiera un conjunto diferente de actividades para entrar en contacto con los clientes de la mejor manera posible. Es la menos habitual.
Podemos inferir que cualquiera que sea el posicionamiento requiere de un conjunto de actividades adoptadas a las circunstancias, porque siempre está en función de unas diferencias en las actividades en ellado de oferta.
La esencia del posicionamiento estratégico se encuentra en la elección de actividades diferentes de las que llevan a cabo los rivales.
UNA POSICIÓN ESTRATÉGICA SOSTENIBLE IMPONE RENUNCIAS
Elegir una posición singular, no basta para garantizar una ventaja sostenible, provocará imitaciones, que la copiarán de una de las dos formas siguientes:
Reposicionándose para igualar ala empresa de mejor rendimiento, o practicando la “bilocación”, es cuando el competidor trata de alcanzar las ventajas de la posición que tiene éxito y a la vez mantiene la posición actual, incorpora nuevas tecnologías y características a las actividades que ya venía desarrollando.
Pero, una posición estratégica no es sostenible si no se renuncia a otras, se impone la necesidad de optar cuando...
¿QUE ES ESTRATEGIA?
MICHAEL E. PORTER
LA ESTRATEGIA NO ES EFICIENCIA OPERATIVA
Las empresas deben ser flexibles, para responder rápidamente a los cambios de la competencia y del mercado. Deben compararse continuamente con las mejores para optimizar sus prácticas, por lo que la raíz del problema radica en una incapacidad de distinguir entre eficiencia operativa y estrategia. Laeficiencia operativa significa realizar las mismas actividades mejor que los rivales, en tanto el posicionamiento estratégico implica realizar actividades diferentes de aquellas de los rivales, o bien realizar actividades de manera diferente.
LA EFICACIA OPERATIVA: NECESARIA, PERO NO SUFICIENTE
La eficacia operativa y el posicionamiento estratégico son elementos esenciales de las organizacionesexitosas. Ambos consisten en hacer tareas específicas mejor que los competidores. Ambos permiten a la organización la flexibilidad necesaria para competir constantemente en un mundo de los negocios rápidamente cambiante. Ambos usan la evaluación comparativa para medir el éxito. La eficacia operativa y el posicionamiento estratégico también implican el esfuerzo para medir la organización respecto deotras en la industria, sin embargo, existe una diferencia fundamental entre la eficacia y la estrategia operativa. La efectividad operacional consta de "competir para ser el mejor", mientras que el posicionamiento estratégico consiste en "competir para ser único". Si bien la eficacia operativa es esencial, el mantenimiento de una ventaja competitiva sostenible a largo plazo se basa en la capacidadde la organización para diferenciarse, así como sus productos y servicios, desde la competencia.
LA ESTRATEGIA SE BASA EN UNAS ACTIVIDADES SINGULARES
La estrategia competitiva consiste en elegir deliberadamente un conjunto de actividades diferentes para dar una combinación única de valor. La competencia estratégica es el descubrimiento de nuevas posiciones que atraen a clientes de otrasempresas o que captan nuevos clientes
LOS ORIGENES DE LAS POSICIONES ESTRATEGICAS
Las posiciones estratégicas surgen de tres fuentes diferentes, que no son excluyentes.
Posicionamiento Basado en la Variedad, es la producción de un subconjunto de los servicios o productos del sector, no de unos segmentos de clientes, es económicamente razonable cuando la empresa es la mejor en producirciertos servicios o productos empleando un conjunto de distintivo de actividades.
Posicionamiento Basado en las Necesidades, es atender la mayoría o todas las necesidades de un grupo determinado de clientes, con un conjunto de actividades que puedan atenderlas de manera idónea.
Posicionamiento Basado en Segmentación de los Clientes, puede estar determinado por la ubicación geográfica delcliente, por su dimensión o por cualquier característica que requiera un conjunto diferente de actividades para entrar en contacto con los clientes de la mejor manera posible. Es la menos habitual.
Podemos inferir que cualquiera que sea el posicionamiento requiere de un conjunto de actividades adoptadas a las circunstancias, porque siempre está en función de unas diferencias en las actividades en ellado de oferta.
La esencia del posicionamiento estratégico se encuentra en la elección de actividades diferentes de las que llevan a cabo los rivales.
UNA POSICIÓN ESTRATÉGICA SOSTENIBLE IMPONE RENUNCIAS
Elegir una posición singular, no basta para garantizar una ventaja sostenible, provocará imitaciones, que la copiarán de una de las dos formas siguientes:
Reposicionándose para igualar ala empresa de mejor rendimiento, o practicando la “bilocación”, es cuando el competidor trata de alcanzar las ventajas de la posición que tiene éxito y a la vez mantiene la posición actual, incorpora nuevas tecnologías y características a las actividades que ya venía desarrollando.
Pero, una posición estratégica no es sostenible si no se renuncia a otras, se impone la necesidad de optar cuando...
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