¿Que Es Estrategia?
Páginas: 2 (462 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2013
La efectividad operacional significa realizar estas actividades mejor, es decir, más rápido, o
Con menos insumos y defectos-que los rivales.
Los empleados necesitan orientación sobre cómoprofundizar una posición estratégica en lugar de ampliar o comprometer la misma. Esta labor de decidir qué grupo objetivo de clientes y necesidades sirven, requiere disciplina, la capacidad de establecerlímites y la comunicación directa. Claramente.
La raíz del problema es la incapacidad para distinguir entre eficacia operativa y estrategia.
La búsqueda de la productividad, calidad y velocidad hadado lugar a un número notable de la gestión de herramientas y técnicas: gestión de la calidad total, benchmarking, competencia basada en el tiempo, la subcontratación, asociaciones, reingeniería ygestión del cambio.
Eficacia operativa: Necesaria pero no suficiente. La efectividad operacional y la estrategia son esenciales para un rendimiento superior, que, después de todo, es el objetivoprincipal de cualquier empresa. Pero trabajan de maneras muy diferentes.
La esencia de la estrategia es eligiendo realizar actividades diferente a rivales. Por el contrario, Ikea sirve a clientes queson felices de cambiar el servicio por costo. En lugar de tener un asociado de ventas rastreando clientes por la tienda, Ikea utiliza un modelo de autoservicio basado claro dentro de la tienda,pantallas. Posiciones estratégicas pueden basarse en las necesidades de los clientes, accesibilidad, o la variedad de una empresa de productos o servicios.
La esencia de la estrategia es la elección de loque no debe hacer.
Una línea de producción con altos niveles de modelos de variedad es más valioso cuando se combina con un inventario y el sistema de procesamiento de pedidos que minimiza lanecesidad para el almacenamiento de los productos acabados, un proceso de ventas preparados para explicar y fomentar personalización, y un tema de publicidad que hace hincapié en los beneficios de las...
Con menos insumos y defectos-que los rivales.
Los empleados necesitan orientación sobre cómoprofundizar una posición estratégica en lugar de ampliar o comprometer la misma. Esta labor de decidir qué grupo objetivo de clientes y necesidades sirven, requiere disciplina, la capacidad de establecerlímites y la comunicación directa. Claramente.
La raíz del problema es la incapacidad para distinguir entre eficacia operativa y estrategia.
La búsqueda de la productividad, calidad y velocidad hadado lugar a un número notable de la gestión de herramientas y técnicas: gestión de la calidad total, benchmarking, competencia basada en el tiempo, la subcontratación, asociaciones, reingeniería ygestión del cambio.
Eficacia operativa: Necesaria pero no suficiente. La efectividad operacional y la estrategia son esenciales para un rendimiento superior, que, después de todo, es el objetivoprincipal de cualquier empresa. Pero trabajan de maneras muy diferentes.
La esencia de la estrategia es eligiendo realizar actividades diferente a rivales. Por el contrario, Ikea sirve a clientes queson felices de cambiar el servicio por costo. En lugar de tener un asociado de ventas rastreando clientes por la tienda, Ikea utiliza un modelo de autoservicio basado claro dentro de la tienda,pantallas. Posiciones estratégicas pueden basarse en las necesidades de los clientes, accesibilidad, o la variedad de una empresa de productos o servicios.
La esencia de la estrategia es la elección de loque no debe hacer.
Una línea de producción con altos niveles de modelos de variedad es más valioso cuando se combina con un inventario y el sistema de procesamiento de pedidos que minimiza lanecesidad para el almacenamiento de los productos acabados, un proceso de ventas preparados para explicar y fomentar personalización, y un tema de publicidad que hace hincapié en los beneficios de las...
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