Que Es Estrategia
Páginas: 6 (1348 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2015
Que es Estrategia??
Por Michael Porter
Profesor:
Alumnos:
Jorge Brache
Miguel Galassi
Christian Illanes
La eficacia operativa no es estrategia
Desempeño de las empresas en las ultimas dos décadas:
Deben ser flexibles
Responden rápidamente a cambios competitivos y del mercado.
Ocupan el benchmark para lograr mejores practicas.
FIN: MANTENERSE A LA CABEZA DE SUS RIVALES.
La eficacia operativano es estrategia
Actualmente:
Rivales pueden copiar rápidamente cualquier posición de mercado, lo que lleva
las empresas hacia una competencia mutuamente destructiva
Raíz del problema:
Incapacidad de distinguir entre eficacia operativa y estrategia.
Se han generado una gran cantidad de herramienta, tales como, gestión de
calidad total, benchmarking, tercerización, reingeniería, etc. en búsquedade la
productividad, calidad y velocidad .
Muchas empresas se han visto frustradas a no ser capaces de convertir estas
ventajas en una rentabilidad sustentable
La eficacia operativa no es estrategia
La eficacia operativa significa realizar las mismas actividades mejor que los
rivales, no estando limitada a la eficiencia.
El posicionamiento estratégico implica realizar actividades diferentes alos
rivales, o realizar actividades similares en forma diferente
La eficacia operativa no es estrategia
Frontera productiva
Es la suma de todas las mejores practicas existentes en un momento dado,
esta en constante expansión y una empresa se acerca a esta cuando mejora
su eficacia operacional utilizando inversiones de capital, personal diferente o
nuevas formas de gestión.
La eficacia operativano es estrategia
Eficacia operacional es insuficiente
La competencia por la eficacia operacional expande la frontera de la
productividad , lo que no produce una mejora relativa para ninguna empresa
en particular, pero si benefician a los clientes y proveedores de equipos sin
llegar a aumentar la rentabilidad de la empresa.
Mientras mas benchmarking, mas se asemejan las empresas. Mientras mástercerizan más genéricas se tornan las actividades
La estrategia descansa sobre actividades únicas
La estrategia competitiva consiste en ser diferente con un conjunto de
actividades distintas para entregar una mezcla única de valor.
Southwest Airlines Company
Ofrece servicios de vuelos cortos punto a punto, a bajo costo, entre ciudades
tamaño mediano, ocupando aeropuertos secundarios en grandesurbes.
Evita grandes aeropuertos y grandes distancias.
Clientes: personas de negocios, familias y estudiantes.
La estrategia descansa sobre actividades únicas
Ikea
Minorista internacional de muebles, diseña muebles modulares a bajo costo y
listos para armar.
Atiende clientes felices de sacrificar servicio por costo, utilizando autoservicio
basado en estructuras dentro de la tienda.
Orígenes de lasposiciones estratégicas
Surgen de tres fuentes distintas que no se excluyen y a menudo se
superponen.
1° -Posicionamiento basado en la variedad
Se basa en la elección de variedades de productos o servicios mas que en
segmentos de clientes.
Tiene sentido cuando una empresa puede producir mejor determinados
productos o servicios usando diferentes grupos de actividades.
2° -Posicionamiento basado enlas necesidades
Se basa en satisfacer la mayoría o todas las necesidades de un grupo de
clientes en particular.
Se origina cuando existen grupos de clientes con necesidades diferentes
y un conjunto de actividades a la medida puede satisfacerlas.
Orígenes de las posiciones estratégicas
3° -Posicionamiento basado en el acceso
Segmenta a los clientes de distintas maneras, que puede ser porubicación geográfica o del número de clientes.
Carmike Cinemas
Población inferior a 200.000 habitantes.
Estructura de bajo costo: salas estandarizadas a bajo costo, menos pantallas,
menos tecnología, sin personal administrativo, reduce alquiler y marketing
personalizado.
Posición estratégica sustentable requiere trade-of
Los trade-of suceden cuando las actividades son incompatibles, es decir, que...
Por Michael Porter
Profesor:
Alumnos:
Jorge Brache
Miguel Galassi
Christian Illanes
La eficacia operativa no es estrategia
Desempeño de las empresas en las ultimas dos décadas:
Deben ser flexibles
Responden rápidamente a cambios competitivos y del mercado.
Ocupan el benchmark para lograr mejores practicas.
FIN: MANTENERSE A LA CABEZA DE SUS RIVALES.
La eficacia operativano es estrategia
Actualmente:
Rivales pueden copiar rápidamente cualquier posición de mercado, lo que lleva
las empresas hacia una competencia mutuamente destructiva
Raíz del problema:
Incapacidad de distinguir entre eficacia operativa y estrategia.
Se han generado una gran cantidad de herramienta, tales como, gestión de
calidad total, benchmarking, tercerización, reingeniería, etc. en búsquedade la
productividad, calidad y velocidad .
Muchas empresas se han visto frustradas a no ser capaces de convertir estas
ventajas en una rentabilidad sustentable
La eficacia operativa no es estrategia
La eficacia operativa significa realizar las mismas actividades mejor que los
rivales, no estando limitada a la eficiencia.
El posicionamiento estratégico implica realizar actividades diferentes alos
rivales, o realizar actividades similares en forma diferente
La eficacia operativa no es estrategia
Frontera productiva
Es la suma de todas las mejores practicas existentes en un momento dado,
esta en constante expansión y una empresa se acerca a esta cuando mejora
su eficacia operacional utilizando inversiones de capital, personal diferente o
nuevas formas de gestión.
La eficacia operativano es estrategia
Eficacia operacional es insuficiente
La competencia por la eficacia operacional expande la frontera de la
productividad , lo que no produce una mejora relativa para ninguna empresa
en particular, pero si benefician a los clientes y proveedores de equipos sin
llegar a aumentar la rentabilidad de la empresa.
Mientras mas benchmarking, mas se asemejan las empresas. Mientras mástercerizan más genéricas se tornan las actividades
La estrategia descansa sobre actividades únicas
La estrategia competitiva consiste en ser diferente con un conjunto de
actividades distintas para entregar una mezcla única de valor.
Southwest Airlines Company
Ofrece servicios de vuelos cortos punto a punto, a bajo costo, entre ciudades
tamaño mediano, ocupando aeropuertos secundarios en grandesurbes.
Evita grandes aeropuertos y grandes distancias.
Clientes: personas de negocios, familias y estudiantes.
La estrategia descansa sobre actividades únicas
Ikea
Minorista internacional de muebles, diseña muebles modulares a bajo costo y
listos para armar.
Atiende clientes felices de sacrificar servicio por costo, utilizando autoservicio
basado en estructuras dentro de la tienda.
Orígenes de lasposiciones estratégicas
Surgen de tres fuentes distintas que no se excluyen y a menudo se
superponen.
1° -Posicionamiento basado en la variedad
Se basa en la elección de variedades de productos o servicios mas que en
segmentos de clientes.
Tiene sentido cuando una empresa puede producir mejor determinados
productos o servicios usando diferentes grupos de actividades.
2° -Posicionamiento basado enlas necesidades
Se basa en satisfacer la mayoría o todas las necesidades de un grupo de
clientes en particular.
Se origina cuando existen grupos de clientes con necesidades diferentes
y un conjunto de actividades a la medida puede satisfacerlas.
Orígenes de las posiciones estratégicas
3° -Posicionamiento basado en el acceso
Segmenta a los clientes de distintas maneras, que puede ser porubicación geográfica o del número de clientes.
Carmike Cinemas
Población inferior a 200.000 habitantes.
Estructura de bajo costo: salas estandarizadas a bajo costo, menos pantallas,
menos tecnología, sin personal administrativo, reduce alquiler y marketing
personalizado.
Posición estratégica sustentable requiere trade-of
Los trade-of suceden cuando las actividades son incompatibles, es decir, que...
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