que es filosofia
Páginas: 3 (740 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2014
¿QUÉ ES FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL?
Entre las principales responsabilidades de la administración encontramos el introducir en una organización normas y valores, estos a su vez forman una culturao una filosofía organizacional. Varios autores conciben a la cultura como todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella yaque se conducen por los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, etc. Las culturas organizacionales fuertes tienen una gran posibilidad de llevar al éxito a laorganización, es aquí donde podemos guiar el comportamiento de nuestros empleados hacia el alcance de objetivos y recompensarlos por sus acciones, lo cuál los motiva y los lleva al alcance de las metasdeseadas. Podríamos ver a la filosofía organizacional como un gran beneficio, es una ventaja ya que nos facilita la toma de decisiones, la motivación, la cooperación y el compromiso que existe entre laempresa, los empleados y el logro de objetivos.
¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar.Una estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal. Términoutilizado para identificar las operaciones fundamentales tácticas del aparato económico. Su adaptación a esquemas de planeación obedece a la necesidad de dirigir la conducta adecuada de los agenteseconómicos, en situaciones diferentes y hasta opuestas. En otras palabras constituye la ruta a seguir por las grandes líneas de acción contenidas en las políticas nacionales para alcanzar los propósitos,objetivos y metas planteados en el corto, mediano y largo plazos.
TIPOS DE ESTRATEGIA
INTENSIVAS: Penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto.
INTEGRATIVAS:...
Entre las principales responsabilidades de la administración encontramos el introducir en una organización normas y valores, estos a su vez forman una culturao una filosofía organizacional. Varios autores conciben a la cultura como todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella yaque se conducen por los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, etc. Las culturas organizacionales fuertes tienen una gran posibilidad de llevar al éxito a laorganización, es aquí donde podemos guiar el comportamiento de nuestros empleados hacia el alcance de objetivos y recompensarlos por sus acciones, lo cuál los motiva y los lleva al alcance de las metasdeseadas. Podríamos ver a la filosofía organizacional como un gran beneficio, es una ventaja ya que nos facilita la toma de decisiones, la motivación, la cooperación y el compromiso que existe entre laempresa, los empleados y el logro de objetivos.
¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar.Una estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal. Términoutilizado para identificar las operaciones fundamentales tácticas del aparato económico. Su adaptación a esquemas de planeación obedece a la necesidad de dirigir la conducta adecuada de los agenteseconómicos, en situaciones diferentes y hasta opuestas. En otras palabras constituye la ruta a seguir por las grandes líneas de acción contenidas en las políticas nacionales para alcanzar los propósitos,objetivos y metas planteados en el corto, mediano y largo plazos.
TIPOS DE ESTRATEGIA
INTENSIVAS: Penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto.
INTEGRATIVAS:...
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