Que Es Gerencia?

¿Qué es Gerencia?
Arte de hacer que las cosas ocurran.
Dinámica gerencial México.
Un cuerpo de conocimientos aplicados a la administración de efecto de una organización.
Krugier
Consultores de gerencia

Es el órgano central de la empresa
Siempre que hablamos de que esta decide construir una nueva fábrica despedir obreros o tratar honestamente a sus clientes, hablamos en realidad de unadecisión de un acto y de una conducta de la gerencia la empresa puede actuar y comportarse solamente como lo hagan los gerentes.
Salvador mercado
Administración aplicada 2da parte pag. 837 cap.30

Significa cosas diferentes se identifica con sus funciones realizadas por empresarios, gerentes u subordinados otro lo refieren a un grupo particular de personas.
Para los trabajadores Gerencia ensinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.
Henry Sisk y Mario Svedik

¿Cuáles son las funciones de una gerencia?
Planeación: cuando la gerencia es vista como un proceso una vez que los objetivos han sido determinados los medios determinados para lograr estos objetivos son representaciones como planes.
Organización: para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes unavez que estos han sido separados es necesario crear una organización.
Dirección: envuelve los conceptos de motivación, liderazgo, guía, estudio y actuación todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de la organización.
Control: su propósito inmediato es medir, cualitativa y cuantitativamente la ejecución en relación con los patrones deactuación.
Henry sink y Mario

Destacan por lo menos tres grupos de funcione que sean necesarios para un efectivo trabajo gerencial
1.- la creación de un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma.
2.- ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos,los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.
3.- ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos: derivar metas en cada área de objetivos: organizar tareas, actividades y personas, motivar y comunicar controlar y evaluar desarrollar a la gente y así mismo.
Fermín y Rubino

¿Qué es un paradigma?
La estructura de la revoluciones científicas designa una o más relaciones científicapasados realizaciones que alguna comunidad científica particular reconoce durante cierto tiempo un fundamento para su práctica posterior.
Thomas Rhvn
Teoría de la organización

Esquema de interpretación básico que depende supuestas teorías gerenciales Leyes y técnicas que adoptan una comunidad concreta de científicos.
Thomas Kuhn
La estructura de las relaciones científicas
Se define comoaquel conjunto de creencias que permite ver y comprender la realidad de determinada manera.
Joel Barker
El poder de paradigma

¿Que es un paradigma gerencial?
Esta basada en el conocimiento secuencial de los procesos, segmentados de la planeación la organización el control y la evaluación es decir en el modelo de gerencia lineal y ahora cabe estar integrado y articulado de los nuevos procesosgenerados por el cambio tecnológico que en este caso hace referencia a las organizaciones virtuales.
March y Simón
Teoría de la organización

Significa preparar y capacitar gerentes que puedan llegar a un grupo o una organización al éxito propósito fundamental del desarrollo gerencial.
Joel Backer
El poder de un paradigma

¿Qué es eficiencia?
Es el logro de las metas con menor cantidadde recursos.
Rotz Hardd y Nerhriehternz Administracion una perspectiva global
Consiste en obtener los mayores resultados con mínima inversión
Robins Stephen y coulter Marg Administracion 8 edicion
Operar de modo que los recursos sean utilizados de forma más adecuada.
Reinaldo O.da Silva
Teorías de la Admón. Internacional
Thomas Editor SA. de CV.

Capacidad de reducir al...