Que Es Gestion Gerencial Con Diana Yolima

REPASO DE GESTIÓN GERENCIAL
Departamento de producción y compras
1 A existen tres maneras de planear el proceso de introducción de nuevos productos ellos son:
Rta:
* Impulso del mercado
* Impulso de la tecnología
* Impulso interfuncional

2 A definir los atributos de la calidad del producto, decidir de que manera medir cada atributo, establecer estándares de calidad; son algunospasos a tener en cuenta para:
Rta:
Realizar una planeación y control de la calidad en el proceso de producción.
Definir atributos de la calidad del producto
Decidir de que manera medir cada tributo
Establecer estándares de calidad
Diseñar un programa de control de inspección de calidad
Encontrar y corregir las causas de una baja calidad
Crear un proceso de mejoramiento continuo y controlde la calidad

3 A explique tres aspectos a tener en cuenta en el momento de realizar la determinación del nivel de inventarios apropiados.
Rta:
* Determinar que artículos deben incluirse en la existencias de almacén; es decir si el producto será fabricado para almacenarse o para surtir una orden.
* Calcular que artículos deben mantenerse en el inventario y cuales deben descontinuarse.* Definir que cantidad de materias primas debe comprarse, dependiendo del plan de producción y de la cantidad de insumo de cada materia prima en la elaboración de 1
* Definir cuando se debe realizar la compra de materias primas.
* Determinar el sistema de control de inventario que se debe utilizar, por ser el que mas le conviene a la empresa.

Departamento administrativo y derelaciones industriales
4 P existen 6 formas de organización de acuerdo a la estructura administrativa, ellas son.
Rta:
* Organización funcional.
* Organización por producto.
* Organización territorial.
* Organización por cliente.
* Organización por proceso.
* Organización matricial.

5 P Las empresas que tiene sindicatos de base, anualmente o bimanual mente firman unaconvención colectiva de trabajo; la cual ampara a todos los trabajadores sindicalizados este enunciado corresponde a la función.
Rta:
Interna de la organización.

6 P En la etapa del entrenamiento el nuevo colaborador debe salir conociendo perfecta mente la empresa y su trabajo mediante los siguientes principios: enúncielos.
Rta:
* Relacionar al trabajador con el trabajo.
* Definirclaramente sus responsabilidades.
* Establecer estándares de desempeño.
* Asegurar su compresión y comunicación.
* Proporcionar capacitación.
* Asegurar la supervisión y auto supervisión.

7 Hay muchos tipos de estándares entre los mejores se encuentran las y los.
Rta.
Las metas y los objetivos.

8 El proceso básico de control incluye tres pasos ellos son:
Rta:
*Establecimiento de estándares
* Medición de desempeños
* Corrección de desviaciones

9 ¿que reflejara mejor las metas de mi departamento? ¿Qué me mostrara mejor cuando no se cumplen estas metas? ¿Que medirá mejor las desviaciones criticas? Son preguntas que debemos realizar para:
Rta:
Determinar los puntos críticos de control.

10 explique 4 requisitos para el control de la informaciónadelantada.
Rta:
* Revisión y actualización de la información
* Desarrollar un sistema moderno
* Tomar acciones de acuerdo a la información
* Analizar la información actual con la información adelantada y hacer ajustes.

11 PR Los factores que determinan la productividad en un país son:
Rta:
* El capital humano
* El capital físico
* La tecnología
* Los recursosnaturales

12 PR los factores que incrementan la productividad son:
Rta:
* La gerencia
* El personal

Reingeniería
13 Y la reingeniería reta ala gerencia a:
Rta:
* Reta a la gerencia hacer mas imaginativa
* llevar a cabo Variaciones administrativas y operacionales.
* ser flexible para realizar cambios y Hacer cosas diferentes e innovadoras.

14 Y la meta de la...