Que es gestion

QUE ES GESTION?
Son las actividades de administración, seguimiento, control y monitoreo que realiza un administrador para lograr cumplir con las tareas propuestas, determinar adelantos, avances y progresos de unos procesos determinados que le permitan cumplir de la mejor manera las funciones que le ha encomendado la junta directiva o el consejo de administración. La gestión comprende desde laobtención de recursos hasta la forma adecuada de administrarlos, con criterios de eficiencia, eficacia, efectividad, economía y equidad.

SEGUIMIENTO DE LA PRODUCCION
SEGUMINETO DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS
PRODUCTOS Se entiende por planes, programas o proyectos, los megaproductos, productos, o subproductos que nos permitirán dar en el objetivo. METAS Indica el numero de unidades deproductos esperadas a producir o elaborar y se especifica en unidades y no en porcentaje PRESUPUESTO Son los recursos esperados a utilizar para la obtención de los productos que deben dar en el objetivo, para mejorarlo y así lograr una buena gestión.

QUE ES CONTROL DE GESTIÓN?
Es el que permite verificar la eficiencia de los métodos y procedimientos de las operaciones realizadas por la administraciónpública o privada y la confrontan con los planes, presupuestos y objetivos propuestos, además el control de gestión se considera como un instrumento adecuado para lograr eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos y lograr rendimientos razonables. Lo define también el Ing. Darío Abad Arango: “como un instrumento gerencial, integral y estratégico que apoyado en indicadores, índices y cuadrosproducidos en forma sistemática, periódica y objetiva permite que la organización sea efectiva para captar recursos, eficiente para transformarlos y eficaz para canalizarlos.”

SISTEMA DE CONTROL DE GESTION
DIAGNOSTICO DEL ENTORNO A N A LISIS PETS DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA ANALISIS FODA

ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS ESTRATEGIA

OBJETIVOS DE LA EMPRESA
JUNTA DIRECTIVA O CONSEJO DEADMINISTRACION
DIRECCION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA

DIRECCION O GERENCIA GENERAL

DIRECCION TACTICA

PROGRAMAS DE ACTIVIDADES

DIRECTIVOS EN GENERAL

DIRECCION OPERATIVA

PRESUPUESTOS ANUALES
EJECUCION DE

CONTADORES Y EMPLEADOS TODOS LOS NIVELES

OPERACIONES Y ACTIVIDADES

MEDICION DE RESULTADOS REALES. CALCULO DE DESVIACIONES
EXPLICACIONES

GERENCIA Y DIRECTIVOS ENGENERAL

INTERPRETACION} RESPONSABILIDADES

TOMA DE DECISIONES CORRECCIONES

Se resaltan los siguientes objetivos de control: 1. Analiza y evalúa la efectividad de los programas y planes y su impacto en la población a la cual van dirigidos. 2. Evalúa el efecto que tienen las actividades sobre el medio ambiente en los recursos naturales, y las acciones que haya establecido la administraciónpara solucionar las dificultades que se presentan. 3. Comprueba la adopción y aplicación de controles para asegurar el uso de recursos y el cumplimiento eficaz de las actividades. 4. Determina lo adecuado de la organización integral de la empresa.

El control de gestión mide no solamente las actuaciones de la administración de lo que pasó, sino del presente y de su proyección en el futuro,teniendo en cuenta que el objetivo de una empresa es la prestar servicios adecuados a la sociedad, como también la del bienestar de su personal y el logro de excedentes o dividendos para sus dueños. Para lograr un adecuado control de gestión se requieren varios principios fundamentales que se deben aplicar no solamente en el sector público sino también en el sector privado con ánimo o sin ánimo delucro. Los principios son la economía, eficiencia, eficacia, equidad y efectividad en todos los procesos que utiliza la organización para cumplir con sus objetivos principales y complementarios. La economía.- Es la adecuada adquisición y asignación de recursos de acuerdo con las necesidades identificadas, teniendo en cuenta los recursos humanos, físicos, técnicos y naturales del ente público para que...