que es kaizen

Filosofía de las 5 S

Las 5S son el primer paso hacia la calidad total

Programa
Tiempo estimado presentación 30min.

Presentación _______________________________________ 1’0’’
Video 1 ___________________________________________ 1’0’’
Filosofía de 5S______________________________________ 5’0’’
Objetivos
Implementación
Video 2 ____________________________________________ 3’0’’Descripción de las 5S________________________________ 5’0’’
Seiri (整理): Organización. Separar innecesarios
Seiton (整頓): Orden. Situar necesarios
Seiso (清掃): Limpieza. Suprimir suciedad
Seiketsu (清潔): Mantener la limpieza, estandarización
Shitsuke (躾): Disciplina o seguir mejorando
Video 3____________________________________________ 8’0’’
Puntos Claves ______________________________________ 4’0’’Video 4____________________________________________ 2’’0’
Meta filosofía 5S ____________________________________ 1’0’’
Cierre

Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si
lo es. La filosofía de las 5S es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se
originó en el Japón hace más de 40 años y que esta incluída dentro delo que se conoce como
mejoramiento continuo o Gemba Kaizen.
Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e
Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran
eliminar los obstáculos que impedían una producción eficiente, lo que trajo paralelamente una
mejora sustantiva del higiene y seguridad durantelos procesos productivos.
Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles
hasta el escritorio de un administrativo.
(*1): En Toyota se utiliza habitualmente el concepto de las 4S, siendo la formación de TEAM21 que
utiliza un "SHITSUKE" adicional para fomentar la formación, el amparo del concepto de las 5S.

Objetivos
La aplicación de las 5Ssatisface múltiples fines ya que cada 'S' tiene un objetivo particular:
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Fomentar los esfuerzos en este sentido.
Por otra parte, el total del sistema permite:
Mejorar las condiciones de trabajo y la moraldel personal (es más agradable trabajar en
un sitio limpio y ordenado)
Reducir los gastos de tiempo y energía en búsquedas innecesarias
Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios
Mejorar la calidad de la producción.
Aumentar la seguridad en el Trabajo

Implementación
Filosofía 5S
QUE BENEFICIOS GENERA LA APLICACION DE LAS 5S
La implementación de una estrategia de 5S es importante endiferentes áreas, por ejemplo, permite
bajar gastos y por otro lado permite mejorar las condiciones de seguridad industrial, beneficiando así
a la empresa y sus empleados.
Algunos de los beneficios que genera la estrategias de las 5S son:
Mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivación de los empleados
Reducción en las pérdidas y mermas por producciones con defectos
Mayorcalidad
Tiempos de respuesta más cortos
Aumenta la vida útil de los equipos
Genera cultura organizacional
Acerca a la compañía a la implantación de modelos de calidad total

Mantener sólo lo necesario en el área de trabajo, guardar en un área de almacenaje distinta los
elementos menos utilizados, desechar los no necesarios.El Seiri lucha contra el hábito de guardar
bienes porque puedenser necesarios algún día. Ayuda a mantener el área de trabajo limpia y
ordenada. También es una excelente manera de ganar terreno útil y eliminar herramientas viejas o
estropeadas.

Seiri (整理)

Organización. Separar innecesarios

Es la primera fase y consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y
en desprenderse de éstos últimos. Algunas normas ayudan...