Que Es La Administración En La Vida Organizacional

¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN EN LA VIDA ORGANIZACIONAL?
Para dar respuesta a esta pregunta, debemos tener claro lo que el llamado “Ciclo de vida organizacional” significa, y lo que conlleva el desarrollo de este para las organizaciones y la relación que tiene con el proceso administrativo.
Teniendo en cuenta que toda organización nace, se desarrolla y finalmente muere, el ciclo de vidaorganizacional consiste en poder comprender en qué fase se encuentra nuestra empresa; Después de leer diversos artículos de distintos autores, pude observar que cada uno nombra varias etapas según su punto de vista, pero todas van encaminadas en un mismo sentido (van muy de la mano con el llamado “proceso administrativo”); de forma resumida las etapas del ciclo vendrían siendo y q a mi manera de ver sulugar en el proceso administrativo seria:
* Empresarial (Planeación)
* Colectividad (Organización/Direccionamiento)
* Formalización(Coordinación/Dirección)
* Elaboración (Control)
En la etapa EMPRESARIAL nace nuestra empresa con el surgimiento de una idea de negocio; Establecemos el bien o servicio que queremos brindar o introducir al mercado, realizamos un estudio sobre que tanviable puede resultar, las dificultades que podemos tener, nuestras metas y objetivos a largo plazo, por mencionar algunas de las tareas más importantes que se dan en esta etapa, todas estas llevadas a cabo por sus fundadores o dueños quienes dan su mayor esfuerzo para que lo que hasta ahora es una idea o plan de negocio logre desarrollarse y de esta forma pasar a la siguiente fase del ciclo de vidaorganizacional y proceso administrativo.
Después de tener nuestra idea de negocio clara, los fundadores que ahora se han convertido en directivos de la organización ven que a medida que va creciendo y desarrollándose se genera una necesidad de un líder y la estructuración de un organigrama, tomando mayor importancia la parte administrativa de la organización pues entrando a la etapa deCOLECTIVIDAD vemos que es necesario establecer un orden; es cuando se empiezan a introducir las políticas y Jerarquías en la empresa; es decir, en esta fase principalmente se definen las tareas de todo el personal teniendo en cuenta las capacidades y talentos con las que cuenta cada uno cuenta sacando provecho de estas, estableciendo departamentos o áreas de trabajo, teniendo en cuenta que se logre unsentido de pertenencia en los colaboradores de la empresa; que se sientan a gusto y aporten lo mejor de sí para que sigan creciendo tanto ellos como la organización; además se definen los procesos y procedimientos para la elaboración de nuestro producto o el servicio.
Cuando ya se tiene unos niveles de Jerarquía claros en la organización, se empieza a observar que los empleados de bajo rango pero conexperiencia empiezan a sentirse limitados en sus funciones debido a la falta de autonomía, ya que al establecer la Jerarquía, las decisiones, responsabilidades y acciones se centran en los empleados de más rango; generando una necesidad de, yo podría llamarlo, “confianza” en los demás empleados; Teniendo claro esto, llega la etapa de FORMALIZACIÓN, en la que los directivos ven oportuno otorgarresponsabilidad a mandos medios; a pesar de que se ha logrado dar dar más participación a los colaboradores, la comunicación entre ellos, y sus superiores, resulta estrecha y menos frecuente, ya que dado el desarrollo de la organización, en esta fase del ciclo se implementan los procesos, procedimientos y políticas mucho más formales, ejerciendo un control ya documentado y oficial, lo cual generaen los mandos medios una presión que a su vez ellos pasaran a su grupo de trabajo; es en este punto en el que la fase de direccionamiento del proceso administrativo debe actuar de manera oportuna, generando un ambiente de trabajo agradable, otorgando a los grupos de trabajo hasta un cierto punto de control y autodisciplina, procurando al mínimo formalizar la organización en el sentido de que no...