que es la estrategia

QUE ES LA ESTRATEGIA
Las empresas deben tener flexibilidad para responder con rapidez a los cambios competitivos y del mercado.
Deben compararse con un benchmark para lograr una mejor practicaFomentar competencias centrales para mantenerse a la cabeza de sus rivales
Los rivales pueden copiar rápidamente cualquier posición del mercado
La eficacia operacional y la estrategia son esencialespara un desempeño superior , es la meta principal de todo negocio
Eficacia operacional: realizar la misma actividad mejor que los rivales
Posicionamiento estratégico: realizar actividades diferentesde aquellos de los rivales o realizar actividades similares de manera diferente
Algunas empresas obtiene mas insumos que otras, por que eliminan esfuerzos malgastados, utilizan tecnologías masavanzadas que otras, motivan mejor a sus empleados
Los japoneses estaban tan avanzados con sus rivales en eficacia operacional que podían brindar al mismo tiempo menor precio y mayor calidad.
Lafrontera de la productividad están en continua expansión a medida q se crean nuevas tecnologías y enfoques de gestión.
El constante perfeccionamiento de la eficacia operacional es necesario para lograr unarentabilidad superior.
La estrategia competitiva consiste en ser diferente, se radica en actividades ya sean distintas o diferentes a aquellas realizadas por rivales
ORIGENES D EPOSICIONESETSRATEGICAS
Surgen de tres fuentes distintas que uperponen a menudo y no se excluyen
El primero el posicionamiento puede estar basado en la producción de un subconjunto, este lo llamamos posicionamiento porque se basa en la elección de variedades de productos.
Competitividad estratégica puede entenderse como el proceso de percibir nuevas posiciones que induzcan a los clientes a cambiarse de posicioneso que atraigan a nuevos clientes al mercado.
Lo mas común es que nuevas posiciones se abran debido a un cambio, surgen nuevos grupos de clientes u oportunidades de compras, emergen nuevas...