¿que es la estrategia?

Páginas: 4 (942 palabras) Publicado: 21 de noviembre de 2014
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?

Para mí la base de la estrategia es lo mismo que era para ‘Lucio Anneo Séneca’, que en una de sus frases célebres dijo: “No hay viento favorable para el que no sabe dóndeva”.

Indirectamente, pienso, estaba definiendo la estrategia, de ahí la importancia de tener claro hacia dónde nos dirigimos.

Por tanto, el primer paso, a la hora de definir una estrategia seríamarcar uno o varios objetivos de forma clara, para a partir de ahí ir definiendo actuaciones que nos permitan alcanzar la meta marcada.

Considero fundamental esta idea en cualquier aspecto de lavida, de hecho y aunque no nos demos cuenta, tenemos objetivos y desarrollamos estrategias para alcanzarlos. Cuando nos implicamos en nuestro trabajo, desarrollamos actividades,… lo hacemos con un fin:vamos al gimnasio con la finalidad de encontrarnos mejor, o mejorar nuestro aspecto físico; o nos implicamos en el trabajo con el objetivo de mejorar nuestra posición en la empresa o bien mejorarnuestro salario, siendo extensibles estos ejemplos a casi cualquier aspecto de nuestras vidas; nos marcamos metas y pasos para alcanzarlas; la naturaleza humana tiende a no hacer nada si no es con un fin,aunque no sea algo material; en ocasiones esta recompensa viene por la vía de la satisfacción personal, del deber cumplido,…. esto ya sería discutible, quizás solo se trate de la condición humana.Centrándonos en la estrategia empresarial, para mí, hablar de estrategia es hablar de largo plazo, de posicionamiento en el mercado, es algo así como preguntarse el empresario ¿Dónde quiero que miempresa esté en un futuro? y ¿Cómo puedo conseguirlo?
Lo que ocurre es que no es tan fácil como imaginar una situación ideal y marcar unos pasos a seguir para alcanzarla, dado que normalmente paraalcanzar esas metas son necesarios recursos.

Por tanto a la hora de plantear unos objetivos hay que tener muy en cuenta los recursos con los que contamos, y que parte vamos a utilizar, no...
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