¿Que es la estrategia?

ESTUDIO

Un ejecutivo eficaz no necesita ser un líder en el sentido típico de la palabra. Peter Drucker, asegura que algunos de los mejores CEO corporativos y de entidades sin fines de lucro conlos que ha trabajado a lo largo de sus 65 años de carrera de consultoría, no eran líderes estereotípicos. Eran desde extrovertidos a solitarios, de relajados a controladores, de generosos aparsimoniosos.
Lo que los volvía eficaces a todos es que seguían las mismas ocho prácticas: Preguntaban ¿qué hay que hacer?, y también, ¿qué le conviene a la empresa? Desarrollaban planes de acción. Asumían laresponsabilidad de sus decisiones. Asumían la responsabilidad de comunicar. Se centraban en las oportunidades en vez de los problemas. Conducían reuniones productivas. Pensaban y decían ¿nosotros? envez de ¿yo?
Las dos primeras prácticas les permitieron obtener el conocimiento que necesitaban. Las cuatro siguientes les ayudaron a convertir ese conocimiento en acción eficaz, ya que el conocimientoles resulta inútil a los ejecutivos si no se convierte en acción. Las dos últimas aseguraban que toda la organización se sintiera responsable.
Los ejecutivos saben que sólo tienen autoridad porquetienen la confianza de la organización. Eso significa que deben pensar en las necesidades y oportunidades para la empresa, antes de pensar en sus propias necesidades y oportunidades.
El autor tambiénsugiere una novena práctica, que es tan importante que la eleva a la categoría de una regla: escuche primero, hable al último.
La demanda por tener ejecutivos eficaces es demasiado grande como parasatisfacerla con aquellos que sencillamente nacieron para liderar. La eficacia es una disciplina. Y, como toda disciplina, se puede aprender y debe ganarse.

CONCLUSION
Peter Drucker nos da aconocer las técnicas que hacen a un buen ejecutivo, en primera instancia, este, no tiene porque ser un líder. No hay estereotipos estampados para dar lugar a un buen ejecutivo, pero, sin embargo, hay...