QUE ES LA ESTRATEGIA

 QUE ES LA ESTRATEGIA

¿La eficacia operacional es igual a estrategia?, interrogante que se debe plantear toda organización para ver si todas las ventajas que tienen en cuanto a técnicas degestión como: la gestión de calidad total, el benchmarking, la competitividad basada en el tiempo, la tercerización, la colaboración con socios, la reingeniería y la gestión del cambio. Si estángenerando una rentabilidad sustentable en la organización.
Ya que este no es suficiente para dar el valor agregado y necesario que requiere un producto diferente y de calidad en el mercado, a cantidad deactividades involucradas en el diseño, producción, venta y distribución de un producto o servicio, son elementos vitales para la generación de la ventaja competitiva. Entonces, la efectividadoperacional significa ejecutarlas mejor que los demás. Depende así, de su oportunidad, de su dependencia de pocos procesos, con un margen mínimo de defectos – para lograr la superioridad frente a lacompetencia .Las compañías no pueden ignorar las ventajas de la efectividad operacional, Pero desde un punto de vista competitivo, el problema de la efectividad operacional es que la mejor práctica esfácilmente imitada. Como todos los competidores en la industria las adoptan, así la frontera dela productividad es el máximo valor que una compañía puede obtener de la reducción de sus costos, dada por lamejor tecnología disponible, las habilidades y las técnicas de dirección – esto obliga a ser sobresaliente en la reducción de costos y a agregar un mayor valor por la innovación al mismo tiempo. Tal nivelde competencia produce un nivel de evolución en su efectividad operacional, pero esta mejora relativa no es la diferencia. La homologación de los procesos frente a su efectividad, gracias a laactitud de colaboración entre las compañías, logra una mayor convergencia competitiva. El propósito del posicionamiento estratégico es lograr la ventaja competitiva a través de mantener lo que diferencia...