que es la gerencia
Páginas: 8 (1938 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2014
|.-¿QUÉ ES GERENCIA?
1.1.-CONCEPTO
LA PALABRA GERENCIA SE UTILIZA PARA DENOMINAR AL CONJUNTO DE EMPLEADOS DE ALTA CALIFICACIÓN QUE SE ENCARGA DE DIRIGIR Y GESTIONAR LOS ASUNTOS DE UNA EMPRESA. EL TÉRMINO TAMBIÉN PERMITE REFERIRSE AL CARGO QUE OCUPA EL DIRECTOR GENERAL (O GERENTE) DE LA EMPRESA, QUIEN CUMPLE CON DISTINTAS FUNCIONES: COORDINAR LOS RECURSOS INTERNOS, REPRESENTAR A LA COMPAÑÍAFRENTE A TERCEROS Y CONTROLAR LAS METAS Y OBJETIVOS.
LA GERENCIA ES UN CARGO QUE OCUPA EL DIRECTOR DE UNA EMPRESA LO CUAL TIENE DENTRO DE SUS MÚLTIPLES FUNCIONES, REPRESENTAR A LA SOCIEDAD FRENTE A TERCEROS Y COORDINAR TODOS LOS RECURSOS A TRAVÉS DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN Y CONTROL A FIN DE LOGRAR OBJETIVOS ESTABLECIDOS.
1.1.1.- TIPOS DEGERENCIA
EN LA GERENCIA EXISTEN CUATRO TIPOS LOS CUALES SON:
LA GERENCIA PATRIMONIAL
este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.
LA GERENCIA POLÍTICA
la gerencia política es menos común y al igualque la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas.
LA GERENCIA POR OBJETIVOS
la gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia elcual la gerencia dirige sus esfuerzos. el establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
2,-¿PARA QUE SIRVE LA GERENCIA?
2.1.- CONCEPTO
la administración por proyectos también conocida como gestión, gerencia, o dirección por proyectos es ladisciplina que guía e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo, y costo definidos: sin estrés y con buen clima interpersonal. todo lo cual requiere liderar los talentos, evaluar y regular continuamente lasacciones necesarias y suficientes.
aunque muchos proyectos puedan parecer exitosos, en ocasiones y sin saber por qué, no funcionan. es que no basta una brillante idea sin una gestión adecuada. a eso apunta la dirección de proyectos.
actualmente los proyectos se han tornado más complejos técnicamente, involucrando a un mayor número de personas, con presupuestos ajustados y fechas muy cortas. anteeste escenario, la dirección de proyectos está obligada a ser cada vez más efectiva para que el proyecto cumpla con el objetivo planteado.
la dirección de proyectos está evolucionando a partir de las aplicaciones tradicionales para cubrir todos los ámbitos de la empresa. podemos decir que sigue, en cierta forma, un camino similar a la calidad, en la que pasamos de ser una especialidad funcional ahablar de la calidad total.
3.-FUNCIONES DEL GERENTE
3.1 CONCEPTO
el gerente general será el representante legal de la sociedad y tendrá a su cargo la dirección y la administración de los negocios sociales.
los gerentes financieros miden el desempeño de la compañía, determinan cuales serán las consecuencias financieras si ésta mantiene su actual curso o lo modifica, y recomiendan la maneracomo la firma debe utilizar sus activos. ellos, asimismo, localizan fuentes externas de financiación y recomiendan la más benéfica combinación de fuentes financieras, para de esta manera, determinar las expectativas financieras de los propietarios de la empresa.
"todos los gerentes financieros deben estar en capacidad de comunicar, analizar y tomar decisiones con base en la información...
1.1.-CONCEPTO
LA PALABRA GERENCIA SE UTILIZA PARA DENOMINAR AL CONJUNTO DE EMPLEADOS DE ALTA CALIFICACIÓN QUE SE ENCARGA DE DIRIGIR Y GESTIONAR LOS ASUNTOS DE UNA EMPRESA. EL TÉRMINO TAMBIÉN PERMITE REFERIRSE AL CARGO QUE OCUPA EL DIRECTOR GENERAL (O GERENTE) DE LA EMPRESA, QUIEN CUMPLE CON DISTINTAS FUNCIONES: COORDINAR LOS RECURSOS INTERNOS, REPRESENTAR A LA COMPAÑÍAFRENTE A TERCEROS Y CONTROLAR LAS METAS Y OBJETIVOS.
LA GERENCIA ES UN CARGO QUE OCUPA EL DIRECTOR DE UNA EMPRESA LO CUAL TIENE DENTRO DE SUS MÚLTIPLES FUNCIONES, REPRESENTAR A LA SOCIEDAD FRENTE A TERCEROS Y COORDINAR TODOS LOS RECURSOS A TRAVÉS DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN Y CONTROL A FIN DE LOGRAR OBJETIVOS ESTABLECIDOS.
1.1.1.- TIPOS DEGERENCIA
EN LA GERENCIA EXISTEN CUATRO TIPOS LOS CUALES SON:
LA GERENCIA PATRIMONIAL
este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.
LA GERENCIA POLÍTICA
la gerencia política es menos común y al igualque la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas.
LA GERENCIA POR OBJETIVOS
la gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia elcual la gerencia dirige sus esfuerzos. el establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
2,-¿PARA QUE SIRVE LA GERENCIA?
2.1.- CONCEPTO
la administración por proyectos también conocida como gestión, gerencia, o dirección por proyectos es ladisciplina que guía e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo, y costo definidos: sin estrés y con buen clima interpersonal. todo lo cual requiere liderar los talentos, evaluar y regular continuamente lasacciones necesarias y suficientes.
aunque muchos proyectos puedan parecer exitosos, en ocasiones y sin saber por qué, no funcionan. es que no basta una brillante idea sin una gestión adecuada. a eso apunta la dirección de proyectos.
actualmente los proyectos se han tornado más complejos técnicamente, involucrando a un mayor número de personas, con presupuestos ajustados y fechas muy cortas. anteeste escenario, la dirección de proyectos está obligada a ser cada vez más efectiva para que el proyecto cumpla con el objetivo planteado.
la dirección de proyectos está evolucionando a partir de las aplicaciones tradicionales para cubrir todos los ámbitos de la empresa. podemos decir que sigue, en cierta forma, un camino similar a la calidad, en la que pasamos de ser una especialidad funcional ahablar de la calidad total.
3.-FUNCIONES DEL GERENTE
3.1 CONCEPTO
el gerente general será el representante legal de la sociedad y tendrá a su cargo la dirección y la administración de los negocios sociales.
los gerentes financieros miden el desempeño de la compañía, determinan cuales serán las consecuencias financieras si ésta mantiene su actual curso o lo modifica, y recomiendan la maneracomo la firma debe utilizar sus activos. ellos, asimismo, localizan fuentes externas de financiación y recomiendan la más benéfica combinación de fuentes financieras, para de esta manera, determinar las expectativas financieras de los propietarios de la empresa.
"todos los gerentes financieros deben estar en capacidad de comunicar, analizar y tomar decisiones con base en la información...
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