Que es la planeacion estrategica

¿Qué es la planificación estratégica?

Una estrategia es un enfoque global y un plan. Por eso, la planificación estratégica
es la planificación global que permite la buena administración de un proceso. Además, te saca de las actividades del día a día de tu organización o proyecto y te proporciona un esquema de lo que estás haciendo y dónde vas a llegar. La planificación estratégica te daclaridad sobre lo que quieres lograr y cómo lo vas a conseguir.
La planificación estratégica te permite responder a las siguientes preguntas:

¿Quiénes somos?
¿Qué capacidad tenemos y qué podemos hacer?
¿Qué problemas estamos tratando?
¿Qué influencia queremos causar?
¿Qué asuntos críticos tenemos que responder?

¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuáles son nuestras prioridades?
Unavez que se han contestado estas preguntas, es posible contestar a lo siguiente:

¿Cuál debería ser nuestro objetivo inmediato? (ver el apartado de Objetivos inmediatos).

¿Cómo tenemos que organizarnos para conseguir nuestro objetivo? (ver el apartado de
Implicaciones Internas).

¿Quién hace el qué y cuándo? (ver la herramienta sobre Planificación de acción).
Un plan estratégico no esrígido. Sin embargo, te da los parámetros en los que trabajar. Por eso, es importante:

Basar el proceso de planificación estratégica en un entendimiento real del medio
externo (ver el apartado de Aportación – discusión).
Utiliza el trabajo que has hecho para aumentar tu entendimiento del medio externo y tu propia capacidad, fuerzas y debilidades

PLANEACION COMO PARTE DE LA DIRECCION
 
LaPlaneación es parte de la dirección de un proceso gerencial, la cual se aplica al programa de Marketing en donde intervienen tres temas fundamentales: Planeación, Instrumentación y Evaluación.
 
a) Planeación. Establece metas y diseña estrategias para realizarlas.
b) Instrumentación o Realización. Requiere formar la organización del Marketing y la dota de personal. Esta dirige su operaciónde acuerdo al Plan.
c) Evaluación. Esta se encarga de analizar el desempeño anterior con relación a las metas y estrategias futuras.  

NATURALEZA DE LA PLANEACION
 
Toda organización requiere diseñar planes generales y específicos con el fin de lograr el éxito buscado. Los directivos deben establecer lo que esperan lograr como organización, y luego trazar un plan estratégico para obtenertales resultados. Cada departamento deberá estipular su propio plan.
 
Planear es decidir qué se va a hacer más adelante determinando cómo y cuándo será. En la Planeación Estratégica se aprovechan las oportunidades presentadas y se evitan los peligros que acechan los mercados cambiantes; por eso se utiliza ésta como herramienta estratégica.

CONCEPTOS BASICOS
 

Misión. Indica a quécliente se atiende, qué necesidades satisface y qué productos ofrece; esta declaración generaliza los límites de las actividades de la organización. Esta declaración no debe ser muy extensa. La Misión se expresa con palabras orientadas al cliente. 
 
Objetivos y Metas. Son resultados deseados y deben reunir los siguientes requisitos:
 
· Claros y específicos
· Formularse por escrito
·Ambiciosos, pero realistas
· Congruentes entre sí
· Deben ser susceptibles a una medición cuantitativa
· Han de realizarse en determinado período de tiempo

Objetivos Débiles(Demasiado generales) | Objetivos Adecuados |
Aumentar participación en el mercado | Aumentar la participación de su nivel actual del 20% a un 25% en el siguiente año |
Mejorar la imagen pública de la compañía | Recibir,el próximo año, premios de reconocimientos al menos de 3 grupos ecologistas o consumidores. |

TABLA 1. Cuadro comparativo de estilos de objetivos: ambiguos y concretos.
 
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