Que es la planeación

● ¿QUE ES LA PLANEACION?
Es la que precede a las demás etapas del proceso administrativo. Planear es hacer la elección de las decisiones más adecuadas a realizarse (a corto plazo o largo plazo). La eficiencia depende de una buena planeación con anterioridad.

● APORTACIONES DE AUTORES DECONCEPTO DE PLANACION:
−A REYES PONCE: consiste en fijar el curso de acción a seguirse estableciendo: los principios, secuencia, determinar los tiempos y números para su realización.
−ERNEST DALE: conjunto de objetivos y pasos necesarios para alcanzarlos a futuro.
−GEORGE R.TERRY: selección y relación de hechos así como la formulación de las actitudes que se creen necesarios para lograr losresultados esperados.
−J.A.FERNANDEZ ARENAS: es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias y se toman planes y programas.
−BURT K.SCANLAN: sistema iniciado con los objetivos y cuenta con método para adaptarse a cualquier cambio.
−ROBERT N.ANTHONY: proceso para decidir las acciones que deben realizarse a futuro.

●OBJETIVOS:El aspecto principal a planear es tener en claro los resultados:
*CURSOS ALTERNOS DE ACCION: al planear determinaremos caminos, formas y estrategias para llegar a la meta.
*ELECCION: determinar el análisis y selección de mejor decisión.
*FUTURO: trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechosinciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

●IMPORTANCIA
Las razones por la cual es importantes son:
−Establece métodos para utilizar los recursos.
−Prepara a la empresa para hacer frente a las dificultades que se presentan.
−Aprovecha las oportunidades. Sus decisiones se basan en hechos y no en emociones.



●CARACTERISTICAS:
Las más importantes son:
1- Laplaneación es un proceso permanente y continuo.
2- La planeación esta siempre orientada hacia el futuro.
3- La planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones.
4- La planeación busca seleccionar un curso de acción entre varios alternativos.
5- La planeación es sistémica (abarca la organización como totalidad o una unidad como totalidad).
6- La planeación es repetitiva.
7- Laplaneación es una función administrativa que interactúa con los demás.
8- La planeación es una técnica de coordinación e integración.
9- La planeación es una técnica de cambio e innovación
























●PASOS DE LA PLANEACION
Los pasos de la planeación constituyen un proceso racional para el logro de los objetivos y su seguimiento se puede realizar encualquier planeación. Los pasos pueden ser más simples y de mayor aplicabilidad dependiendo del tipo del plan.
*Los pasos de la planeación son:
a) CONCIENCIA DE OPORTUNIDADES: se debe conoce la posición en la que encontraremos a la luz de los puntos fuertes y las debilidades, comprender porque desea reducir la incertidumbre y saber cuáles son las expectativas de ganancia.
b) ESTABLECIMIENTO DEOBJETIVOS O METAS: consiste en establecer objetivos para la empresa en general y luego para cada área. Los objetivos explican los resultados esperados, señalan los pasos a seguir así como la prioridad y que se debe lograr con las estrategias.
c) CONSIDERACION DE LAS PREMISIAS: son supuestos acerca del medio ambiente en el que debe ejecutarse en plan, ya sea externo o interno.
d) INDENTIFICACION DE LASALTERNATIVAS: consiste en buscar cursos alternativos de acción, especialmente los que no son muy evidentes, ya que en muchas ocasiones la alternativa razonable puede ser la mejor.
e) EVALUACION DE CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCION: consiste en buscar las alternativas que nos proporcionara la mejor oportunidad para lograr nuestras metas con los mejores costos y las mejores utilidades.
f) SELECCIÓN...