QUE ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CARLOS ANDRES

QUE ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
EN QUE SE PUEDE APLICAR LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Se aplica sobre todo en los asuntos militares donde se llamaría (estrategia militar), y en actividades de negocios, dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía(llamada estrategia empresarial). Hay otras como en estrategias financieras, de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollos en tecnologías de la información y crear estrategias de marketing.
FUNCIONES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL
Proporciona a las organizaciones herramientas de evaluación, seguimiento y medición de resultados, así mismo sienta las bases de ladetención de áreas de oportunidad y la mejora continua de procesos.
PORQUE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES DE VITAL IMPORTANCIA PARA LAS ORGANIZACIONES
Porque en sus propósitos, objetivos, mecanismos etc. Se resume la directriz que toda organización debe seguir, teniendo como objetivo final el alcanzar las metas fijadas.
EN QUE CONSISTEN LOS PROPOSITOS Y OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAEMPRESARIAL
Consisten en identificar como eliminar las deficiencias, que puedan presentarse en cualquiera de los procesos.
COMO DEBE SER UNA BUENA ESTRATEGIA EN UNA ORGANIZACIÓN
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado
Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia, debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organización una ventajacompetitiva, debería ser única y sostenible en el tiempo.
Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes
Debe ser medible en términos de su efectividad
QUE SON LAS ESTRATEGIAS Y LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS EN LA PLANEACION ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Y los objetivos estratégicos son los pasos a lograrpara cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.
PLANEACIÓN ESTRATEGICA en que le ayuda a las empresas:

Ayuda a las empresas a conseguir sus objetivos, para mantenerse vigente sin olvidar a la competencia tanto externas, como internas.
Tener claro que todas las empresa ya sean pequeñas, medianas o grandes deben saber lo acontece a su alrededor, siendo creativos para generar en el clienteeso que otras empresas no han logrado brindar.
Planeación y creatividad deben de ir de la mano
Crear un plus en el cliente
Crear satisfacción ya que con este logras que te recomienden y logres un aumento en las ventas.
QUE ES LA DECLARACIÓN DE MISIÓN
Detalla que tipo de programas e iniciativas impulsara la organización para aproximarse a la visión que ha definido, sin embargo la mayoría de lasdeclaraciones de misión están más detallas a describir lo que se hará, por quien, para que y por qué. Esta proporciona guía inmediata estas declaraciones de misión tienden a ser más (concretas y prospectivas).
QUE ES LA DECLARACION DE VISION:
esta describe en términos gráficos donde queremos estar en el futuro, describe como la organización o el equipo ve que se van a desplegar los acontecimientos en15 o 20 años si todo funciona bien. esta tiende a ser más gráfica y abstracta, esta pinta una escena de realizaciones ideales en el futuro.
POR QUE FRACASAN LAS PLANIFICACIONES ESTRATEGICAS:
por las estrategias inapropiadas y por pobre alimentación.
POR QUÉ PUEDE SER INAPROPIADA Y POBRE LAS ESTRATEGIAS:
Por la recolección inapropiada de la información.
No se ha entendido la verdadera naturalezadel problema
Es incapaz de obtener el objetivo deseado
No encaja los recursos de la organización con el entorno no es realizable

Puede ser pobre por
la sobrestimación y habilidades
fracaso de coordinación
intento poco efectivo de obtener el soporte de otros
subestimación de los recursos de tiempo, personal o financieros necesarios
fracaso en conseguir el plan establecido.
QUE ES EL ANÁLISIS...