que es localizacion

1 S elección forzada:
El evaluador debe escoger forzosamente una o dos frases en cada bloque, las que más se apliquen al desempeño del empleado evaluado, oescoger la frase que más representa el desempeño del empleado y la frase que más se distancia de él.
Pros:
Reduce la influencia personal del evaluador, es decir, la subjetividad.
No requiereentrenamiento de los evaluadores para aplicarlo.
Contra:
No proporciona visión general de los resultados de la evaluación.
No genera retroalimentación de datos ni permite comparación.
Ningunaparticipación activa del empleado.
2 Investigación de campo:
Se basa en el principio de la responsabilidad de línea y función de staff, en el proceso de evaluación de desempeño. El método se desarrolla encuatro etapas: entrevista de evaluación inicial, entrevista de análisis complementario, planeación de las medidas y acompañamiento posterior de los resultados.
Pros:
Proporciona profundidad en laevaluación de desempeño.
Permite una relación provechosa entre el gerente de línea y el especialista de staff.
Contras:
Costo operacional elevado, por requerir asesoría del especialista.
Proceso deevaluación lento y demorado.
Poca participación del evaluado, tanto en la evaluación como en las medidas que se toman.
3 Método de los incidentes críticos:
Este método no se ocupa del desempeñonormal, sino de los desempeños positivos o negativos excepcionales. Cada factor de evaluación de desempeño se transforma en incidente crítico, para evaluar las fortalezas y las debilidades de cadaempleado

Pros:
Evalúa el desempeño excepcionalmente bueno o el excepcionalmente malo.
Destaca los aspectos excepcionales del desempeño. Las excepciones positivas deben ser realzadas y aplicadas,mientas que las excepciones negativas se deben eliminar o corregir.
Método de fácil montaje y utilización.
Contras:
No se ocupa de los aspectos normales del desempeño.
Falla por fijarse en pocos...