Que es organización

Que es organización:

Una buena organización empresarial depende de procesos y procedimientos que unidos logran  los objetivos que se desean alcanzar dentro de una empresa. La organización es el diseño y  mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en la determinación de los roles que debe cumplir cada persona que integra la empresa, así como de las relaciones que se establecen entreellas.

Que es organización en una empresa:

La Organización de Empresas básicamente, trata de analizar qué es la empresa y cómo funciona: cómo se organiza, cómo están relacionadas las distintas funciones de la misma y cual es el papel de cada función dentro de la empresa.
Existen distintos enfoques que tratan de explicar qué es la empresa, el proceso que se sigue para establecer la misión, visión,valores y la estrategia de la empresa y los distintos tipos de empresa que podemos encontrar.
Al ser la empresa un sistema abierto hay que tener en cuenta el entorno puesto que le afecta. El estudio de la competencia constituye el punto de partida para el análisis del entorno económico.

Porque es importante la organización en una empresa:

Cada día nos enfrentamos a una serie de trabajos en losque al final no sabemos por dónde empezar. Para ello lo más importante es establecer prioridades y asumir que lo importante siempre va antes que lo urgente, ya que lo segundo es una cuestión temporal mientras que lo primero es un factor mayor y su nombre ya lo indica: ¡es importante!
Así pues, ¿cómo podríamos priorizar? A continuación os facilitamos unos consejos que os ayudarán a establecerprioridades en el día a día de la compañía:
Se recomienda centrar nuestra atención en los trabajos más importantes en primer lugar así como dedicarles el mayor espacio de tiempo, lo cual es bastante lógico.
En segundo lugar se aconseja retomar las tareas que hemos podido aplazar para más adelante o que teníamos la oportunidad de delegar.
Después de resolver los temas más importantes ya es momento depasar a los asuntos que nos quitan mucho tiempo sin llegar a resultar óptimos.
Una vez tenemos este orden claro es importante gestionar eficazmente nuestro tiempo y clasificar las tareas evitando las distracciones. Todos sabemos que las interrupciones lo único que nos provocan es regresar a un punto intermedio o tener que empezar de nuevo para retomar el tema y volver a centrarse en todos susaspectos.

En que consiste el diseño de una organización:

El diseño organizacional, se define como el resultado del perfilamiento y el alineamiento de todos los componentes de una empresa para el logro de una misión acordada.

El diseñar una organización es un proceso comercial directo  que es tan crítico que debería estar en la agenda de las reuniones de cada departamento, sin embargo a pesar de laimportancia, los ejecutivos  pocas veces hablan de ello y es menos frecuente todavía que actúen para diseñar y rediseñar conscientemente su negocio y así alcanzar el éxito.
Lo que hacen con frecuencia en cambio es reorganizar o reestructurar: y esto únicamente sobre la estructura de la organización (El organigrama) muy pocas veces tiene el efecto deseado.
 Cuando los directivos creen que el diseñode la organización es importante, actúan sobre la base de cinco principios.
El diseño está impulsado por la estrategia comercial y por el contexto operativo (no por un nuevo sistema informático, un nuevo líder que quiere impresionar, o por alguna otra razón no comercial).
El diseño requiere un pensamiento integral de la organización: sus sistemas, estructuras, personal, mediciones de resultados,proceso, cultura y la forma en que todos los elementos funcionan en el entorno.
El diseño para el futuro es una opción mejor que diseñar para el presente.
El diseño no debe tomarse superficialmente, requiere muchos recursos aun cuando el resultado sea bueno.
El diseño es un proceso fundamental, no una simple refacción. (los autos de carrera se diseñan y construyen. Se los mantiene luego en buenas...