¿Que es planeación?

* ¿Que es la planeación?
Se considera que la Planeación es una función administrativa general básica, ya que establece el marco y el rumbo de las funciones de organización, dirección y control. Además la capacidad de planear de un individuo, grupo u organización es intrínseca a las competencias gerenciales.
* Fundamentos de una buena planificación
* 1. Antecedentes e importancia * 2.Características * 3. Sistematización * 4. Modelos de planeación estratégica * 5. Definición y descripción de valores y filosofía * 6. Definición y desarrollo de misión y visión * 7. Establecimiento de objetivos, estrategias y políticas generales * 8. Relación entre estrategias, planes y programas * 9. Planeación a mediano plazo (asignación de recursos y estados pro-forma y planes amediano plazo) * 10. Planeación a corto plazo (presupuestos, programas, procedimientos y reglas) |
1. ANTECEDENTES:Fue introducida por primera vez a mediados de 1950, conocida en ese entonces como sistema de planeación a largo plazo, aplicada a la planeación de grandes empresas. Esta entrelazada con el proceso completo de dirección.Sin embargo no puede ser separada de ciertas funcionesadministrativas como son: organización, dirección, motivación y control.Para tener una visión más clara de la Planeación estratégica es necesario precisar algunos elementos. Pero el enfoque y el énfasis de la planeación y de la dirección estratégica se concentran más en la estrategia que en las operaciones.Es necesario retomar algunos términos que se han usado para hacer alusión a la PlaneaciónEstratégica:En la década de los sesenta se le consideró como planeación a largo plazo. Posteriormente se le ha denominado Planeación corporativa completa, planeación directiva completa, planeación general total, planeación formal, planeación integrada completa, planeación corporativa, planeación estratégica y demás combinaciones de estas palabras.George A. Steiner, la define a partir de cuatro puntos devista diferentes cada uno y necesarios para poder entenderla:Trata con el provenir de las decisiones actuales, es decir, observa la cadena de consecuencias, de causas, efectos durante un tiempo, observa las alternativas de acción en el futuro y al escoger unos, se convierte en la base para la toma de decisiones, es decir, la esencia de la planeación estratégica consiste en la identificaciónsistemática de las oportunidades y peligros que estrategias y políticas para lograr esas metas y desarrolla planes para asegurar la implantación de la estrategias y así obtener los fines buscados. Es sistemática, ya que es organizada y conducida con base en una realidad entendida.Filosofía, es una actitud, una forma de vida, requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro,representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que algo ya prescrito (técnicas, estructuras,...)Estructura, une tres planes: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.“LA PLANEACION ESTRATEGICA ES EL ESFUERZO SISTEMATICO DE UNA COMPAÑÍA PARA ESTABLECER SUS PROPÓSITOS, OBJETIVOS, POLÍTICA Y ESTRATEGIAS BASICAS PARA DESARROLLAR PLANESDETALLADOS CON EL FIN DE PONER EN PRACTICA LAS POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS Y ASI LOGRAR LOS OBJETIVOS Y LOS PROPÓSITOS BÁSICOS DE LA COMPAÑÍA.”2.-CARACTERÍSTICASLa planeación estratégica cuenta entre otras características con las siguientes:Constituye un factor de éxito o fracaso para la empresa. Orienta las acciones y esfuerzos para que se logren los objetivos. Es un medio que contribuye a que se puedanlograr los propósitos de la organización. Es transitoria debido a que su vigencia esta vinculada a la del objetivo para la que se desarrollo. Debe ser congruente con los valores de la empresa y con el medio ambiente en el que se desenvuelve la organización.Define las medidas que piensa seguir una empresa a corto, mediano y largo plazo. Es un medio que apoya al desarrollo total o parcial de la...