que es planear



La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.



El buen plan es una hoja de ruta que responde al cuestionario y hace el inventario de lo quefalta.
El “Por Que” se refiere a las primeras decisiones.
El “Como” a la estrategia, a cómo llegar a la meta propuesta y las acciones que se proponen para alcanzarla.
El “Cuando” es el tiempo del plan”
El “Donde” el escenario pasado, actual y futuro
El “Que” indica los objetivos y fija las metas
El “Quien” es el equipo, la gente
RAZONES POR LAS QUE ES IMPORTANTE PLANEAR
Propicia el desarrollode la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas
Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades
Las decisiones se basan enhechos y no en emociones
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación



POR QUE DESARROLLAR UN PLAN ESTRATEGICO
Produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en eficiencia productiva y una mejor calidad de vida y trabajo para los miembros de la empresa
CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION
Esprecisa
La planeación debe contemplar objetivos específicos, es decir, no objetivos generales sino objetivos que puedan medir, igualmente contempla estrategias o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos
Es factible
La planeación, antes de ser realizada, debe considerar los recursos y la verdadera capacidad de la empresa y no debe proponer objetivos o estrategias que estén fueradel alcance de las posibilidades de la empresa
Es coherente
La planeación debe tener en cuenta todos los planes de la empresa, sean de largo, mediano o corto plazo, debe ser coherente con todos los demás planes y de ese modo lograr eficiencia en su ejecución
Es evaluada constantemente
La planeación debe ser evaluada constantemente, se debe controlar y evaluar permanentemente su desarrollo ysu resultado
Es flexible
La planeación no debe estar escrita en piedra, debe ser lo suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones cuando sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios repentinos del mercado
Genera participación
La planeación debe comprometer la participación de todos los miembros de la empresa, todos deben aportar en suelaboración y desarrollo
Genera motivación
La planeación de identificar y comprometer a todos los miembros de la empresa con el logro de los objetivos y de ese modo, motivarlos en su consecución
Es permanente
La planeación es un proceso permanente continuo, una vez cumplido los objetivos, debe proponer nuevas metas
NIVELES DE PLANEACION
1. PLANEACION ESTRATEGICA: la planeaciónestratégica consiste en la selección de los objetivos de la empresa, de las estrategias que serán adoptadas para poder alcanzar los objetivos y la definición de fuentes de recursos. Esta planeación abarca aspectos globales, amplios, genéricos y de largo plazo. Una vez definidos estos aspectos es necesario elaborar el plan estratégico el cual mantendrá la coherencia con estos.
Un plan estratégico escuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo por que indica los objetivos numéricos de la compañía. Es manifiesto por que especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos.
Finalmente, es temporal por que establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea...