Que es scrum

Lo que siempre quiso saber y nunca se atrevió a preguntar

SCRUM, metodología ágil de desarrollo

¿Qué es SCRUM? SCRUM es una forma de gestionar proyectos de software. No es una metodología de análisis, ni de diseño, como podría ser RUP, es una metodología de gestión del trabajo. Existen numerosas propuestas metodológicas que inciden en distintas dimensiones del proceso, las metodologíastradicionales se centran especialmente en el control del proceso, estableciendo rigurosamente las actividades involucradas, los artefactos (documentación, programas…) que se deben producir, y las herramientas que se usarán . En contraposición están las metodologías ágiles que se centran especialmente en el factor humano o el producto de software, ósea dan mayor valor al individuo, a la colaboracióncon el cliente y al desarrollo incremental del software con iteraciones muy cortas. Este enfoque está mostrando su efectividad en proyectos con requisitos muy cambiantes y cuando se exige reducir drásticamente los tiempos de desarrollo pero manteniendo una alta calidad. Scrum es una de las mas famosas metodologías agiles y se basa en un proceso iterativo e incremental. El esqueleto de Scrum semuestra en la figura 1. El círculo inferior representa una iteración del desarrollo de las actividades que ocurren una tras otra. El producto de cada iteración es un incremento en el producto. El círculo superior representa la reunión diaria que ocurre durante la iteración, en la cual los miembros individualmente del grupo conocen, inspeccionan las actividades y hacen los cambios apropiados. Comoresultado de la iteración queda una lista de requerimientos. Este ciclo se repite durante todo el proyecto.

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Este esqueleto opera de esta manera: 1. Al comienzo de la iteración, el equipo revisa qué es lo que debe hacer. 2. Luego, selecciona lo que cree que puede hacer para tener un incremento y un potencial prototipo funcional al término de la iteración. 3. El equipo se separa y hace su mejoresfuerzo por el resto de la iteración. Cuando ésta termina, el equipo presenta el incremento de la funcionalidad que construyó, de manera que los otros miembros del equipo puedan revisar las funcionalidades y hacer las modificaciones oportunamente al proyecto.

Historia Pero hagamos un poco de historia. A mediados de los 90, muchos expertos en el área de gestión de proyectos comenzaron acuestionar las metodologías predictivas, hasta que en marzo de 2001, 17 de estos expertos convocados por Kent Beck, quien acababa de definir una nueva metodología denominada Extreme Programming, acuñaron el termino “Métodos Ágiles” para definir a aquellas que estaban surgiendo como alternativa a las metodologías formales, a las que consideraban excesivamente pesadas y rígidas por su carácter normativo yfuertes dependencias de planificaciones detalladas, previas al desarrollo. De allí surgió mas tarde, lo que hoy se conoce como manifiesto ágil, el cual expresa el valor que se debe dar: a los individuos y su interacción por encima de los procesos y las herramientas; al software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva; a la colaboración con el cliente, por encima de la negociacióncontractual y a la respuesta al cambio por encima del seguimiento de un plan. De ese modelo de desarrollo ágil, cuyo ciclo de vida está compuesto por cinco etapas (Concepto, Especulación, Exploración, Revisión y Cierre) surgieron nuevas metodologías, algunas de ellas concebidas principalmente como metodologías para desarrollo de software, como SCRUM, pero que han sido aplicadas a la gestión de otrotipo de proyectos obteniendo resultados satisfactorios.

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Manifiesto Ágil
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software que funciona sobre documentación exhaustiva Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan

SCRUM es una metodología propuesta por los japoneses Hirotaka Takeuchi e Ikujijo Nonaka,...