Que es un BCG
Páginas: 2 (303 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2013
¿Qué es un BCG?
Un BCG o Matriz de Crecimiento es un Método grafico de análisis de cartera de negocios, desarrollada por The Boston Consulting Group, en la década de los 70’.
Es unaherramienta de análisis estratégico, principalmente de la Planificación estratégica, pero por su estrecha relación con el Marketing Estratégico, esta se considera una herramienta de esta.
Lafinalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o UEN, es decir entre empresas o Áreas, en donde se debe invertir, desinvertir o incluso abonar.
Este método es una matriz de 2x2(foto1) donde su eje vertical determina el ritmo de Crecimiento de ese mercado, lo que implica la tasa de recursos financieros que consumen dichos productos o negocios. Y el eje horizontal nosmarca nuestro grado de participación en el mercado, y por ende los retornos que podemos esperar de los mercados.
Foto 1
Los Productos
• La Estrella: Es o son los productos degran crecimiento y gran participación en el mercado. Esta genera retornos destacables para la empresa y es fundamental que cuenten con este tipo de productos. Estas con el tiempo suelenconvertirse en vacas lecheras.
• La Incógnita: Estos productos están en mercados que crecen a fuertes ritmos, que consumen recursos a fuertes velocidades, pero que en nuestra participación es baja.Para este producto hay que reevaluar si mejoramos la participación y pasar a ser producto estrella o mutara a un producto Perro.
• La Vaca: Este tipo de productos mantiene una alta participaciónen el mercado, pero genera menor rentabilidad. Estos son parte esencial de la empresa, por que con poco dinero generan una interesante rentabilidad.
• El Perro: Estos productos son de pococrecimiento y poca participación. Áreas de negocios con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de estos productos, raras veces conviene mantenerlas en el portafolio.
Un BCG o Matriz de Crecimiento es un Método grafico de análisis de cartera de negocios, desarrollada por The Boston Consulting Group, en la década de los 70’.
Es unaherramienta de análisis estratégico, principalmente de la Planificación estratégica, pero por su estrecha relación con el Marketing Estratégico, esta se considera una herramienta de esta.
Lafinalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o UEN, es decir entre empresas o Áreas, en donde se debe invertir, desinvertir o incluso abonar.
Este método es una matriz de 2x2(foto1) donde su eje vertical determina el ritmo de Crecimiento de ese mercado, lo que implica la tasa de recursos financieros que consumen dichos productos o negocios. Y el eje horizontal nosmarca nuestro grado de participación en el mercado, y por ende los retornos que podemos esperar de los mercados.
Foto 1
Los Productos
• La Estrella: Es o son los productos degran crecimiento y gran participación en el mercado. Esta genera retornos destacables para la empresa y es fundamental que cuenten con este tipo de productos. Estas con el tiempo suelenconvertirse en vacas lecheras.
• La Incógnita: Estos productos están en mercados que crecen a fuertes ritmos, que consumen recursos a fuertes velocidades, pero que en nuestra participación es baja.Para este producto hay que reevaluar si mejoramos la participación y pasar a ser producto estrella o mutara a un producto Perro.
• La Vaca: Este tipo de productos mantiene una alta participaciónen el mercado, pero genera menor rentabilidad. Estos son parte esencial de la empresa, por que con poco dinero generan una interesante rentabilidad.
• El Perro: Estos productos son de pococrecimiento y poca participación. Áreas de negocios con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de estos productos, raras veces conviene mantenerlas en el portafolio.
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