Que es un management buy out

Cuaderno 3

¿Qué es un “Management Buy Out” (MBO)?

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¿Qué es un “Management Buy Out” (MBO)?
NORGESTIÓN viene prestando desde su fundación, a inicios de la década de los 70, sus servicios profesionales de asesoramiento integral a empresarios y directivos en cuatro áreas diferenciadas: • El Corporate Finance o asesoramiento en lareorganización de las estructuras financiero-patrimoniales corporativas. • El Asesoramiento Jurídico y Tributario. • La Consultoría de Dirección. • La Gestión Temporal de Empresas en procesos de cambio.

Estos "Cuadernos NORGESTIÓN" pretenden sintetizar y divulgar parte de nuestro conocimiento y experiencia en diferentes temas que consideramos de interés.

Títulos de la Colección “Cuadernos NORGESTIÓN” 1 -¿Cómo comprar o vender una empresa? 2 - ¿Qué es el Capital Riesgo? 3 - ¿Qué es un “Management Buy Out” (MBO)? 4 - ¿Qué es una “Due Diligence”? 5 6 7 8 ¿Cómo funciona un Consejo de Administración? ¿Cómo se gestiona una Empresa Familiar? ¿En qué consiste el “Protocolo Familiar? ¿Cómo se valora una empresa?

Queda totalmente prohibida la reproducción total o parcial de este texto. Este cuaderno estitularidad de Norgestión.

Cuadernos Norgestión

¿Qué es un “Management Buy Out” (MBO)? Índice Cuestiones Generales ¿Qué es un MBO? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 ¿Qué factores resultan esenciales para la realización de un MBO? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 5 ¿Quién acompaña al equipo directivo en este proceso de MBO? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 El "Management Buy Out" (MBO) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 ¿Cuáles son los requisitos para la celebración de un "Management Buy Out" (MBO)? . .. . . . . . . . . . . . . . . . 9 ¿Cuál es el proceso típico de un "Management Buy Out" (MBO)? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Objetivo de este Cuaderno Suministrar al lector información relacionada sobre las operaciones de “Management Buy Out” (MBO) para que tenga información básica sobre cómo acometer una operación de este tipo. NORGESTIÓN prestaservicios de asesoramiento de Corporate Finance a la propiedad y equipos de dirección de compañías de distintos sectores de actividad y tamaño, muy en par ticular, en el ámbito de la empresa familiar.

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¿Qué es un “Management Buy Out” (MBO)?

Cuestiones Generales ¿Qué es un MBO? Se trata de la compra de un negocio por parte de su equipo directivo. Es una operación que generalmente requiererespaldo financiero externo. El aspecto fundamentalmente diferenciador de un MBO frente a otras figuras de financiación reside en que son tres las partes que juegan un papel relevante en la negociación: I. El equipo directivo. II. El accionista desinversor. III. El socio financiero (generalmente una empresa de Capital Riesgo).

sión en la familia, deseo de hacer líquido su patrimonio, sensación de"tocar techo"... II. La existencia de un equipo directivo profesional y experimentado que se comprometa con el proyecto mediante su par ticipación en la inversión. III. Un negocio sólido y con unas posibilidades "tangibles" de crecimiento y una capacidad "predecible" de generar recursos. IV. Un segmento que ofrezca, en su momento, una salida atractiva al inversor.

¿Quién acompaña al equipodirectivo en este proceso de MBO? • Capital Riesgo Se trata de entidades (sociedades o fondos) que invierten sus recursos en compañías no cotizadas, con el objeto de obtener una rentabilidad financiera de la

¿Qué factores resultan esenciales para la realización de un MBO? I. Que el socio de una compañía decida vender su par ticipación por diferentes motivos: falta de suce-

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Cuadernos...