que es un plan operativo
Páginas: 36 (8897 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2015
QUE ES UN PLAN OPERATIVO
El plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) o un fragmento del mismo (departamento, sección, delegación, oficina...) enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto plazo. Por ello, un plan operativo se establece generalmente con una duración efectivade un año, lo que hace que también sea conocido como plan operativo anual o POA.
El plan operativo es la culminación del detalle de un plan estratégico y de un plan director. Debido a esta circunstancia, el POA debe adaptar los objetivos generales de la compañía a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el día a día de sus trabajadores.
Una de las utilidadesfundamentales de establecer un plan operativo radica en que es posible, mediante las herramientas de inteligencia de negocio adecuadas, realizar un seguimiento exhaustivo del mismo, con el fin de evitar desviaciones en los objetivos. En este sentido, las principales herramientas software que ayudan a monitorizar un plan estratégico u operativo son el Cuadro de mando integral, los Sistemas de informaciónejecutiva, y los Sistemas de Soporte a la Decisión.
Ejemplos: Veamos como ejemplo, un esquema general e hipotético del caso del área de Superación de la Pobreza Extrema en el Programa Oportunidades:
Meta Promover el desarrollo de capacidades de los hogares en condición de pobreza extrema, mediante acciones articuladas de educación, salud y nutrición.
Resultados Específicos:Lograr la cobertura total de la población en condición de pobreza alimentaria y de capacidades, con la meta de atención a 5.5 millones de hogares en 2006. Ejemplos de factores clave de éxito:
Nota: Los datos e indicadores no son reales, sino ejemplos
Pasos a seguir
Recursos Necesarios
Análisis Financiero Se define el presupuesto por actividad o pasoy se establece el origen de los recursos financieros. Adicionalmente se pueden establecerse indicadores que representen la tasa de retorno de la inversión, si el proyecto es autofinanciable. Por ejemplo:
Cronograma
PLAN OPERATIVO DE COCA COLA
Ing. Roberto Villanueva
En el presente estudio de mercado, se pretende dar una promesa de comercializaciónde un producto de consumo masivo. Coca cola Company cuenta con una gama producto la cual se vende en todo el territorio nacional. Es por esto que desarrollaremos estrategias para ofrecer excelentes alternativas a los consumidores que adquieren los productos coca cola.
La línea de producto de cola no es un producto de primera necesidad, sin embargo, se toman en consideración diversos factores:gustos, preferencias, precios y la actitud y aceptación del consumidor con respecto al producto que se quiere comercializar. Cuyo consumidor potencial está representado en su mayoría por un mercado familiar comprendidas entre 6 a 80 años, se quiere captar éste sector del mercado debido a que, el sistema promocional va dirigido muy detalladamente a la familia. Los productos que se ofrecen satisfacenlas necesidades más variadas, y los procesos publicitarios que van dirigidos; captando la atención y comunicación; en su gran mayoría a éste mercado. Siendo este un mercado muy célebre nos motivo a incursionar nuestro producto como son en la línea de cola de diferentes sabores como son; coca cola Fioravanti fresa , fanta sprite Fioravanti manzana que se comercializara a nivel mundial.Importancia: Coca-Cola brindamos y fomentamos un ambiente de trabajo seguro, saludable, abierto y diverso, donde las personas se sientan motivadas para dar lo mejor de sí mismas y generar resultados positivos.
El Sistema Coca-Cola se rige por principios y valores sólidos en el ámbito laboral. Además de implementar los valores corporativos de liderazgo, colaboración, integridad, responsabilidad, pasión,...
El plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) o un fragmento del mismo (departamento, sección, delegación, oficina...) enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto plazo. Por ello, un plan operativo se establece generalmente con una duración efectivade un año, lo que hace que también sea conocido como plan operativo anual o POA.
El plan operativo es la culminación del detalle de un plan estratégico y de un plan director. Debido a esta circunstancia, el POA debe adaptar los objetivos generales de la compañía a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el día a día de sus trabajadores.
Una de las utilidadesfundamentales de establecer un plan operativo radica en que es posible, mediante las herramientas de inteligencia de negocio adecuadas, realizar un seguimiento exhaustivo del mismo, con el fin de evitar desviaciones en los objetivos. En este sentido, las principales herramientas software que ayudan a monitorizar un plan estratégico u operativo son el Cuadro de mando integral, los Sistemas de informaciónejecutiva, y los Sistemas de Soporte a la Decisión.
Ejemplos: Veamos como ejemplo, un esquema general e hipotético del caso del área de Superación de la Pobreza Extrema en el Programa Oportunidades:
Meta Promover el desarrollo de capacidades de los hogares en condición de pobreza extrema, mediante acciones articuladas de educación, salud y nutrición.
Resultados Específicos:Lograr la cobertura total de la población en condición de pobreza alimentaria y de capacidades, con la meta de atención a 5.5 millones de hogares en 2006. Ejemplos de factores clave de éxito:
Nota: Los datos e indicadores no son reales, sino ejemplos
Pasos a seguir
Recursos Necesarios
Análisis Financiero Se define el presupuesto por actividad o pasoy se establece el origen de los recursos financieros. Adicionalmente se pueden establecerse indicadores que representen la tasa de retorno de la inversión, si el proyecto es autofinanciable. Por ejemplo:
Cronograma
PLAN OPERATIVO DE COCA COLA
Ing. Roberto Villanueva
En el presente estudio de mercado, se pretende dar una promesa de comercializaciónde un producto de consumo masivo. Coca cola Company cuenta con una gama producto la cual se vende en todo el territorio nacional. Es por esto que desarrollaremos estrategias para ofrecer excelentes alternativas a los consumidores que adquieren los productos coca cola.
La línea de producto de cola no es un producto de primera necesidad, sin embargo, se toman en consideración diversos factores:gustos, preferencias, precios y la actitud y aceptación del consumidor con respecto al producto que se quiere comercializar. Cuyo consumidor potencial está representado en su mayoría por un mercado familiar comprendidas entre 6 a 80 años, se quiere captar éste sector del mercado debido a que, el sistema promocional va dirigido muy detalladamente a la familia. Los productos que se ofrecen satisfacenlas necesidades más variadas, y los procesos publicitarios que van dirigidos; captando la atención y comunicación; en su gran mayoría a éste mercado. Siendo este un mercado muy célebre nos motivo a incursionar nuestro producto como son en la línea de cola de diferentes sabores como son; coca cola Fioravanti fresa , fanta sprite Fioravanti manzana que se comercializara a nivel mundial.Importancia: Coca-Cola brindamos y fomentamos un ambiente de trabajo seguro, saludable, abierto y diverso, donde las personas se sientan motivadas para dar lo mejor de sí mismas y generar resultados positivos.
El Sistema Coca-Cola se rige por principios y valores sólidos en el ámbito laboral. Además de implementar los valores corporativos de liderazgo, colaboración, integridad, responsabilidad, pasión,...
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