Que es un presupuesto

QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
“ES LA CUANTIFICACIÓN DE UN PLAN” Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
: Es una herramienta de gestión. Es una expresión, en términos monetarios, deun plan de acción.Apoya la implementación de la estrategia. El presupuesto considera la operación, las inversiones, los flujos de efectivo y, en general, los recursos que movilizará la organización de un período futuro para lograr sus objetivos.
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPESTO
Los presupuestos son imp. porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
Por medio de lospresupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado período de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez quese hayan completado los planes y programas.
Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.
El presupuesto surge como una herramienta moderna de planeación y control al reflejar el comportamiento de
indicadores económicos y de sus relaciones con los diferentes aspectos adm, contables y financieros de laempresa
OBJETIVOS Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un período determinado.
Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas previstas.
Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marchade la empresa en forma integral.
FINALIDADES:
Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
Controlar el manejo de ingreso y egresos de la empresa.
Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

VENTAJAS:
Cada miembro de la empresa pensará en la consecución de metas específicas mediante la ejecuciónresponsable de las diferentes actividades que le fueron asignadas.
La dirección de la firma realiza un estudio temprano de sus problemas y crea entre sus miembros el hábito de analizarlos, discutirlos cuidadosamente antes de tomas decisiones.
De manera periódica se replantean las políticas si después de revisarlas y evaluarlas se concluye que no son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.Ayuda a la planeación adecuada de los costos de producción.
Se provoca optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos.
DESVENTAJAS:
Sus datos al ser estimados estarán sujetos al juicio o la experiencia de quienes lo determinaron.
Es sólo una herramienta de la gerencia. “Un plan presupuestario se diseña para que sirva de guía a la administración y no para que la suplante”.
Suimplantación y funcionamiento necesita tiempo, sus beneficios se tendrán después del 2do o 3er período cuando se haya ganado experiencia y el personal q participa en su ejecución esté plenamente convencido de las necesidades del mismo.
LIMITACIONES:
Están basados en estimaciones, deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan.
Su ejecución no es automática, senecesita que el elemento humano comprenda su importancia.
Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración. Es una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su cometido, y no para entrar en competencia con ella.
El presupuesto no debe ser una camisa de fuerza implantada por la alta gerencia a la organización. Debe establecerse con la plena participación de los...