QUE ES UN PRESUPUESTO

¿QUE ES UN PRESUPUESTO?
Un presupuesto es un plan integrado y coordenado que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado con el fin de lograr los objetivos fijados para la alta gerencia.
1. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN.
El presupuesto de operación forma a primera parte en la realización de un presupuestomaestro. Aquí se presupuestan aquellas partidas que conforman o influencian directamente a las utilidades de la compañía, específicamente la utilidad de operación o UAFIR (Utilidad antes de financieros, impuestos y repartos), que es precisamente el último eslabón del presupuesto de operación.
Los diferentes presupuestos que conforman al presupuesto de operación son:
Presupuesto de ventas.
Presupuestode producción.
Presupuesto de materia prima.
Presupuesto de mano de obra.
Presupuesto de gastos indirectos de fabricación.
Presupuesto de gasto de operación.
Presupuesto de costo de venta y de valuación de inventarios.

a) Presupuesto de ventas
La primera etapa que enfrentara la organización será la determinación del comportamiento de su demanda; es decir; conocer que se espera que haga el mercado.Una vez concluida esta etapa se está capacitado para elaborar un presupuesto propio de producción. Esto es lo que normalmente e hace, ya que la mayoría de las empresas tienen capacidad ociosa; esto es, la demanda es menor que la capacidad instalada para producir. Existen casos excepcionales de empresas que elaboran sus presupuestos de producción como primer paso. Otro caso especial es el sectorpúblico, donde el proceso es inverso al estudio: primero se presupuestan los gastos o necesidades del sector, y como base en ello se determina los ingresos que habrán de recaudarse por vía impositiva
b) Presupuesto de producción
Una vez que el presupuesto de ventas está determinado, se debe elaborar el plan producción. Este es importante ya que dé él depende todo el plan de requerimiento conrespecto a los diferentes insumos o recursos que se utilizaran en el proceso productivo.
Para determinar la cantidad que se debe producir de cada una de las líneas que vende la organización hay que considerar las siguientes variables: ventas presupuestadas de cada línea; inventario finales deseados para cada tipo de línea (que pueda ser determinado en función de rotaciones que deseen de losinventarios por línea; dicha rotación debe ser la opinión para el caso específico de que se trate), y los inventarios iniciales con que se cuente para cada línea.

c) Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras.
El presupuesto de producción de proporciona el marco de referencia para diagnosticar las necesidades de los diferentes insumos.
En condiciones normales, cuando no se espera escasez demateria prima, la cantidad debe estar en función del estándar que se haya determinado para cada tipo de insumo por producto, así como de la cantidad presupuestada para producir en cada línea, indicando a la vez el tiempo en que se requería.
El presupuesto de requerimientos de materia prima se debe expresar en unidades monetarias una vez que el departamento de compras defina el precio al que se va arequerir (costo del material presupuesto).
En este presupuesto se incluye únicamente el material directo, ya que los materiales indirectos (lubricantes, accesorios, etcétera) se incorporan en el presupuesto de gastos indirectos de fabricación.
d) Presupuesto de mano de obra directa
Este presupuesto trata de diagnosticar las necesidades trata de diagnosticar la necesidades de recursos humanos(básicamente mano de obra directa) y como actuar, de acuerdo con dicho diagnostico, para satisfacer los requerimientos de la producción planeada.
Este presupuesto debe permitir la determinación del estándar en horas de mano obra para cada tipo de linea que produce la empresa, asi como la calidad de mano de obra que se requiere, con lo cual se puede detectar si se necesita mas recursos humanos o si...