Que es una consultoria

INTRODUCCIÓN

Consultoría es un servicio profesional con experiencia o conocimiento especifico en un área, donde se brinda asesoría a empresas u organizaciones en general.
Algunas de las áreas más comunes donde se presta este tipo de servicio y donde los consultores suelen especializarse son las siguientes:
* Calidad
* Comunicación
* Cultura e Identidad Organizacional
*Desarrollo económico
* Internacionalización
* Logística
El consultor como tal tiene una gran responsabilidad por el solo hecho de serlo, tanto su actuar como sus conocimientos deben ser hasta cierto punto homologados con los máximos exponentes en la materia, esto debido a que sus funciones dependiendo de los resultados pueden afectar en gran medida el prestigio de esta actividad y poner en malel nombre de la especialidad, o, en su defecto puede aportar en gran medida al crecimiento y reconocimiento de esta importante tarea en el entorno empresarial.

La consultoría es un servicio que con el tiempo tiende a tener mayor relevancia en las organizaciones, debido a factores como la alta competencia, el lanzamiento masivo de nuevos productos lo que ocasiona que muchas empresas tengan queluchar no solo con sus problemas internos, sino que tienen que estar al corriente de las nuevas tendencias y no rezagarse en esquemas de trabajo e imagen obsoletos, mismos que suelen llevar al fracaso a las organizaciones.

Es ahí donde entra la función primordial del consultor, en base a sus conocimientos y experiencia debe evaluar y analizar a detalle las posibles fallas de la empresa,aunado a esto debe idear áreas de crecimiento y de oportunidad proponiendo técnicas, esquemas de trabajos, herramientas y equipos de trabajo entre otras cosas.

El consultor siempre debe velar por los intereses de quien lo contrata y para lo que lo contratan, sin embargo no debe reparar en comunicar detalles que sean relevantes y que permitan encontrar la solución a los problemas.

La participaciónque se tendrá dentro del centro de acopio se enfocara en el área de imagen organizacional y logística, esto debido a que las intenciones de esta empresa son las de un mayor acopio de materiales, lo cual en cierta medida es impedido por la falta de presencia en cuanto a imagen se refiere en la región, es decir, no es conocida por los minoristas.

Esto se lograra mediante analizando la oferta ydemanda de los productos, y desde luego aplicando técnicas de mercadeo y posicionamiento de la empresa, buscando lograr los menores costos posibles pero dándola a conocer de manera importante en la región.

En cuanto a la logística, examinaremos lo referente a la localización de planta y desde luego la distribución de la misma, con la finalidad de optimizar tiempos y espacios dentro la planta,esto intentando afectar lo menos posible a las actividades del área de producción, serán cuestiones meramente de organización.

INICIACION

Esta es la primera fase del proceso de consultoría, en ella se realizara el primer contacto con el cliente, en este caso el Sr. Pedro Muñiz, acudiendo personalmente a la empresa, se le explicara de manera general en qué consiste una consultoría de empresas;el nos hará saber qué es lo que desea lograr o modificar en la organización y nosotros le diremos de que manera podemos ayudarle.
Se llevara a cabo un diagnóstico preliminar, recabando toda la información que se considere suficiente para lograr el fin; sin embargo se debe tomar en cuenta que no toda la información que se recabe va a ser suficiente ni real, además debemos tomar en cuenta que encualquier empresa existe la información confidencial. Esto nos permitirá darnos una idea de la situación en que se encuentre la empresa, y cuáles son las posibles causas y consecuencias sobre la situación que se nos plantee. Cabe mencionar que el objetivo del diagnostico preliminar no es dar medidas aplicables a la situación dada, sino que de ahí se planifica y se define la misión de la...