Que Es Una Estrategia y Porque Es Tan imporTante.

En la administración los directivos deben evaluar las condiciones y presiones competitivas de la industria, el desempeño en curso y la posición en el mercado de su empresa, la pregunta cómo se debellegar a cumplir los objetivos desafía a los directivos a que planeen y ejecuten una estrategia capaz de llevar a la empresa en la dirección deseada, aumentar su capacidad comercial y mejorar sudesempeño financiero y de mercado. Este es el primer factor que hace que una estrategia tenga éxito
La estrategia de una compañía es el plan de acción, medidas competitivas y planteamientos comerciales dela administración comprometida con un conjunto particular de medidas para con la empresa por medio de un COMO, el cual mejorara el desempeño de toda la organización mediante el aumento de rentabilidado aumento en la fortaleza competitiva. (segundo factor de exito)
Cuando las compañías intentan obtener ventas y participación en el mercado a expensas de sus competidores, los administradores suelenoptar por estrategias ofensivas.
Una estrategia ofrece mejoras perspectivas cuando se basa en acciones, planteamientos comerciales y medidas competitivas dirigidas a:
-Atraer clientes de forma quelos distinga de sus competidores
-Conquistar su propia posición en el mercado.
Una estrategia creativa y distinta que se aleje de una empresa, de sus rivales y genere una ventaja competitivasustentable es el boleto más confiable para obtener ganancias superiores al mercado donde exista una preferencia duradera por los productos o servicios para lo cual existe 4 planteamientos (tercer factorde exito):
1. Esforzarse por ser un proveedor de bajo costo en la industria (costos sobre los competidores)
2. Sacar a los rivales de la competencia con características distintivas como mayorcalidad, servicios de valor agregado, modelos mas atractivos, superioridad tecnológica o valor monetario inusualmente elevado.
3. Centrarse en un nicho pequeño de mercado y ganar una ventaja competitiva...