QUE ES UNA ESTRATEGIA Y PORQUE ES TAN IMPORTANTE
Páginas: 2 (251 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2015
CAPITULO 1
¿QUE ES UNA ESTRATEGIA Y PORQUE ES TAN IMPORTANTE?
Las empresas destacan por su excelente desempeño, conforme a parámetros como rentabilidad,crecimiento de ventas o aumento de su valor accionario. Se trata de estar en el negocio correcto en el momento adecuado. Así mismo satisfaciendo a sus clientes,accionistas y a otras partes interesadas
La estrategia de una compañía tiende a evolucionar al paso del tiempo como efecto de cambios en las circunstancias y de loscontinuos esfuerzos de la dirección para mejorar su desempeño, en la estrategia entran en juego factores: externos e internos
Para que una estrategia tenga éxito debeser:
*ideada y ejecutada con habilidad.
*Facilitar el aprovechamiento de las oportunidades que surjan.
*Generar un buen desempeño duradero, que se adapte a lascambiantes condiciones comerciales y que resista los retos competitivos que le plateen las empresas rivales.
Al buscar una estrategia los administradores debemosresponder las siguientes preguntas.
1. ¿Cuál es nuestra situación actual?
a. Evaluar las condiciones de la industria.
b. Desempeño financiero.
c. Situación en cursodel mercado.
d. Recursos y capacidades de la empresa.
2. ¿Hacia dónde queremos ir?
a. Visión de la dirección futura de la empresa:
3. ¿Cómo vamos a llegar?
a)Formular y ejecutar una estrategia
que lleve a la compañía en la dirección deseada.
La estrategia de una compañía se plantea:
*Cómo superar a los competidores*Cómo responder a las cambiantes condiciones económicas y de mercado, y aprovechar las oportunidades de crecimiento
*Como manejar áreas funcionales del negocio.
CAPITULO 1
¿QUE ES UNA ESTRATEGIA Y PORQUE ES TAN IMPORTANTE?
Las empresas destacan por su excelente desempeño, conforme a parámetros como rentabilidad,crecimiento de ventas o aumento de su valor accionario. Se trata de estar en el negocio correcto en el momento adecuado. Así mismo satisfaciendo a sus clientes,accionistas y a otras partes interesadas
La estrategia de una compañía tiende a evolucionar al paso del tiempo como efecto de cambios en las circunstancias y de loscontinuos esfuerzos de la dirección para mejorar su desempeño, en la estrategia entran en juego factores: externos e internos
Para que una estrategia tenga éxito debeser:
*ideada y ejecutada con habilidad.
*Facilitar el aprovechamiento de las oportunidades que surjan.
*Generar un buen desempeño duradero, que se adapte a lascambiantes condiciones comerciales y que resista los retos competitivos que le plateen las empresas rivales.
Al buscar una estrategia los administradores debemosresponder las siguientes preguntas.
1. ¿Cuál es nuestra situación actual?
a. Evaluar las condiciones de la industria.
b. Desempeño financiero.
c. Situación en cursodel mercado.
d. Recursos y capacidades de la empresa.
2. ¿Hacia dónde queremos ir?
a. Visión de la dirección futura de la empresa:
3. ¿Cómo vamos a llegar?
a)Formular y ejecutar una estrategia
que lleve a la compañía en la dirección deseada.
La estrategia de una compañía se plantea:
*Cómo superar a los competidores*Cómo responder a las cambiantes condiciones económicas y de mercado, y aprovechar las oportunidades de crecimiento
*Como manejar áreas funcionales del negocio.
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