Que Es Una Linea

¿Qué es una línea?
I Análisis
1. De la realidad de las líneas
II Organigrama
2.1 .Posición en el MJC
III Instancias de la línea
3.1. Coordinador
3.1.1. Equipo de trabajo
3.3. Consejo de coordinadores
3.4. Continuidad de trabajo
IV De las facultades de la Línea
4.1. Alcances
4.1.1. Directriz
4.2. Organización
4.3. RecursosHumanos
V Avances y retos
5.1. Línea y Cultura MJC
VI Línea y plan 2000
I. Análisis
1.1. Análisis de la realidad de las Líneas
Hasta hace algún tiempo la situación de las líneas era mala debido a que muchos equipos habían quedado fuera por no pertenecer a una zona debidamente organizada. Esta grabe situación era a la vez causa y consecuencia de una crisis que se vive en algunas zonasdel MJC en las que ha cundido la apatía por el trabajo comunitario y el deseo de pertenencia al movimiento. Lo anterior causó que el consejo regional de coordinadores de cada línea del D.F. (especialmente línea escuadrón)se convirtiera en un órgano acogedor de los equipos que han perdido la oportunidad de pertenecer al movimiento así como en un grupo de choque donde los coordinadores se quejabande lo que era producto de su falta de interés.
Por lo anterior es obvio que muchas juntas de Línea en donde los coordinadores deberían fungir como comunidad y a las que la asistencia debería ser más nutrida, predominaban el "No me gusta no voy", "no lo hago por que no me interesa", luego entonces la asistencia era muy irregular y se entorpecía el trabajo del consejo, o en el peor de los casos noexistía preocupación por que hubiese una continuidad con el coordinador de línea o que siquiera existiese uno y solo una de 4 líneas no quedaba acéfala.
Es importante mencionar que el problema más grande, que actualmente tiene la Línea, es la heterogeneidad de la formación que se imparte en los Equipos y la falta de directivas, así como de compromiso con las que ya se tienen con el objeto de quelos estos las puedan seguir.
II. Organigrama
2.1. Posición en el MJC
La línea, como las demás líneas de formación del MJC son extensiones del mismo organismo y colocadas jerárquicamente a la par en la asamblea, en la que también se encuentran representadas a través de su coordinador de línea, tomando parte este último con voz y voto en las reuniones ordinarias y extraordinarias del movimiento. 
III. De las instancias de la Línea
3.1. Coordinador de línea
El coordinador de línea es aquel encargado de llevar a cabo la política de organización de sus equipos a través de sus coordinadores, ser el nexo de comunicación entre la Coordinación Nacional junto a la regional y ellos; además de verificar que exista un plan de formación, metodología de trabajo y mística alineados con el Objetivo,dependiendo del sistema que se trate, llámese escuadrón, cadena, conquista o juvenil.
Por lo tanto tiene un compromiso que es retroactivo, es decir que él se compromete a promover todos estos aspectos mientras que los coordinadores de equipo se comprometen a seguir dicha política de organización en su estancia dentro de la línea.
Así pues su trabajo no abarca cada equipo sino todos a la vez, élno esta para hacer el trabajo que le concierne a cada jefatura, y ese es justamente su límite aunque para conocer las necesidades que requiere cada grupo en particular se tenga que hacer ayudar de un seguimiento individual.
3.1.1. Equipo de trabajo
Un coordinador de Línea puede estar ayudado por un equipo de personas y asesores para cubrir las distintas áreas de trabajo, estas personas sonescogidas por él y pueden o no haber sido coordinadores de equipo, si su trayectoria avala su estancia en el movimiento. Están dotadas de un rango que abarca únicamente factores de organización y comunicación y son representantes directos de la voz del coordinador en su ausencia.
3.2. Consejo de coordinadores
El consejo de coordinadores es la instancia formada por los coordinadores de equipo con...