Que es una organizacion

QUE ES UNA ORGANIZACION?:
Definición Tradicional: Dice relación con la forma en que la gente interactúa para desempeñar funciones esenciales que le ayuden a alcanzar metas
Enfoque Sistémico: Es un conjunto de elementos interactuantes que adquiere insumos del ambiente, los transforma y descarga su producto en el ambiente externo. Es por lo tanto dependiente del medio ambiente.
Según sucaracterísticas principales, comprende:
1. Entidades Sociales.
2. Dirigidas a Metas.
3. Diseñadas con una estructura deliberada y con sistemas de actividad coordinados.
4. Vinculadas con el ambiente externo
Porqué son importantes las Organizaciones?
1. Reúne los recursos para alcanzar metas y resultados deseados
2. Produce bienes y servicios con eficiencia
3. Facilita la innovaciónUtiliza fabricación moderna y tecnología basada en computadora
5. Se adapta e influye en un ambiente cambiante
6. Crea valor para los propietarios, clientes y empleados
7. Acomoda los desafíos constantes de diversidad, ética, patrones de desarrollo profesional y la motivación y coordinación de los empleados
Subsistemas Organizacionales
Toda Organización está formada por varios subsistemas quecumplen funciones básicas para la supervivencia de la misma. Estas son:
Enlace sobre los limites: mercadotecnia y compras
Producción: Sistema productivo o de manufactura.
Mantenimiento: todo aquello que esta al servicio de la preservación de la organización como la seguridad, el aseo, las necesidades humanas (recursos humanos)
Adaptación:3Es responsable del cambio organizacional. Detectaavances tecnológicos, problemas, oportunidades. Ej. Investigación y desarrollo de mercados.
Administración: Planificación, dirección, organización y control
Estos subsistemas frecuentemente interactúan entre si.
Dimensiones de una Organización
Dimensiones Estructurales:
Proporcionan una etiqueta para distinguir las características internas de una organización. Crean una base para medirlas ycompararlas.
Dimensiones Contextuales:
Caracterizan a toda la organización, incluso su tamaño, tecnología, ambiente y metas. Describen el marco organizacional que influye y modela las dimensiones estructurales.
Dimensiones Estructurales
Formalización: Se refiere a la cantidad de documentación escrita en la organización
Especialización: Es el grado en que las tareas organizacionales sesubdividen en puestos separados.
Estandarización: Es la manera en que se desempeñan actividades similares de trabajo de manera uniforme. Ej. Mac Donald's
Jerarquía de Autoridad: Describe quién controla a quién y el tramo de control de cada gerente.
La complejidad se refiere al numero de actividades o subsistemas dentro de la organización y puede medirse en 3 dimensiones: vertical,horizontal y espacial
La centralización: Tiene relación con el nivel jerárquico que tiene autoridad para tomar decisiones.
El profesionalismo: Nivel de educación formal y capacitación de los empleados.
Proporciones de Personal: Se refiere a la dedicación de gente a varias funciones y departamentos
Dimensiones Contextuales
El Tamaño: Es la magnitud de la organización que se refleja en elnumero de personas en la misma.
La tecnología organizacional: Es la naturaleza del subsistema organizacional que se refleja en las acciones y técnicas para transformar insumos organizacionales en productos.
El entorno: incluye todos los elementos fuera de los límites de la organización.
Las metas y estrategias de la organización: definen el propósito y técnicas competitivas que la distinguen deotras organizaciones.
La cultura de una organización: Es el conjunto subyacente de valores, creencias, puntos de vista y normas claves compartidas por los empleados
Principios administrativos
Se refiere a una forma de ver y analizar las organizaciones, lo cual se basa en patrones y regularidades en el diseño y comportamiento organizacional.
I.Administración Tradicional
Estudiemos la...