Que evaluar para que una empresa sea rentable
Páginas: 29 (7199 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2011
UNIVERSIDAD GALILEO
FISICC-IDEA
CEI-CENTRAL
EMPRESA II
Tutor: Z. Cristhyna Castillo Armas
Investigación Individual:
¿Que Evaluar Para Que
Una Empresa Sea Rentable?
Sergio Kristopher
Ordóñez Oliva
CARNÉ: 09118003
DECIMO TRIMESTRE
GUATEMALA, 15 DE MAYO DE 2,011
INTRODUCCIÓN.
La rentabilidad no es otra cosa que "el resultado del proceso productivo". Si este resultadoes positivo, la empresa gana dinero (utilidad) y ha cumplido su objetivo. Si este resultado es negativo, el producto en cuestión está dando pérdida por lo que es necesario revisar las estrategias y en caso de que no se pueda implementar ningún correctivo, el producto debe ser descontinuado.
Un ejecutivo de General Motors afirmó: "estamos en el negocio de hacer dinero, no automóviles", estabaequivocado. Una empresa hace dinero y por ende es rentable, satisfaciendo las necesidades de sus consumidores mejor que la competencia. La experiencia de las empresas orientadas a la calidad es que, un producto de calidad superior y con integridad en los negocios, las utilidades, la participación de mercado y el crecimiento vendrán por añadidura.
El presente es una investigación de ciertos tópicosbásicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas y evaluar los puntos importantes que se deben de utilizar para que una empresa sea rentable.
¿Que Evaluar Para Que Una Empresa Sea Rentable?
PROCESO DE PLANIFICACION
El plan de negocios es un documento que ayuda al empresario a analizar el mercado y planificar la estrategia de un negocio.
El plan se utilizatanto para una gran empresa como para un pequeño emprendimiento. En distintas etapas de la vida de una empresa es necesario establecer a través de un documento los aspectos esenciales de proyectos que pueden estar relacionados con: lanzamiento de nuevos productos, mejorar los productos existentes, cambiar o ampliar locales para aumentar la capacidad de producción, respaldar un pedido de crédito ointeresar a un socio potencial.
"El plan de negocios posibilita a través de un documento reunir toda la información necesaria para valorar un negocio y establecer los parámetros generales para ponerlo en marcha".
En el documento se establece la naturaleza del negocio, los objetivos del empresario y las acciones que se requieren para alcanzar dichos objetivos. Es similar a un mapa de "rutas". Debeser capaz de guiar al empresario a través de un laberinto de decisiones de negocios y alternativas para evitar "caminos equivocados" y "callejones sin salida".
La implementación de un proyecto no depende sólo de una "buena idea", también es necesario demostrar que es viable desde el punto de vista económico y financiero.
En el plan de negocios predominan los aspectos económicos y financieros,pero también es fundamental la información que está relacionada con los recursos humanos, las propuestas estratégicas, comerciales y operativas.
Los Propósitos
La ventaja de un plan de negocios es que facilita la interpretación de las distintas circunstancias donde se van a desarrollar las actividades de la empresa. Teniendo en cuenta la complejidad y dinámica de los mercados actuales,ninguna empresa puede crecer y competir sin tener en cuenta las variables que intervienen y realizar un análisis integral para verificar si el emprendimiento es o no factible. Por otra parte es necesario señalar que siempre está presente en todo negocio el riesgo y la incertidumbre asociados con el éxito o fracaso del mismo. La planificación contribuye a resolver un número importante de problemas quetienen las pequeñas y medianas empresas, como por ejemplo:
▪ Falta de capital de inversión y acceso a las fuentes de financiamiento.
▪ Prever situaciones que afectan la rentabilidad.
▪ Introducir en forma eficaz nuevos productos y servicios al mercado.
▪ Establecer y aplicar normas de producción y control de calidad.
▪ Falta de estrategias de marketing.
Las razones por...
FISICC-IDEA
CEI-CENTRAL
EMPRESA II
Tutor: Z. Cristhyna Castillo Armas
Investigación Individual:
¿Que Evaluar Para Que
Una Empresa Sea Rentable?
Sergio Kristopher
Ordóñez Oliva
CARNÉ: 09118003
DECIMO TRIMESTRE
GUATEMALA, 15 DE MAYO DE 2,011
INTRODUCCIÓN.
La rentabilidad no es otra cosa que "el resultado del proceso productivo". Si este resultadoes positivo, la empresa gana dinero (utilidad) y ha cumplido su objetivo. Si este resultado es negativo, el producto en cuestión está dando pérdida por lo que es necesario revisar las estrategias y en caso de que no se pueda implementar ningún correctivo, el producto debe ser descontinuado.
Un ejecutivo de General Motors afirmó: "estamos en el negocio de hacer dinero, no automóviles", estabaequivocado. Una empresa hace dinero y por ende es rentable, satisfaciendo las necesidades de sus consumidores mejor que la competencia. La experiencia de las empresas orientadas a la calidad es que, un producto de calidad superior y con integridad en los negocios, las utilidades, la participación de mercado y el crecimiento vendrán por añadidura.
El presente es una investigación de ciertos tópicosbásicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas y evaluar los puntos importantes que se deben de utilizar para que una empresa sea rentable.
¿Que Evaluar Para Que Una Empresa Sea Rentable?
PROCESO DE PLANIFICACION
El plan de negocios es un documento que ayuda al empresario a analizar el mercado y planificar la estrategia de un negocio.
El plan se utilizatanto para una gran empresa como para un pequeño emprendimiento. En distintas etapas de la vida de una empresa es necesario establecer a través de un documento los aspectos esenciales de proyectos que pueden estar relacionados con: lanzamiento de nuevos productos, mejorar los productos existentes, cambiar o ampliar locales para aumentar la capacidad de producción, respaldar un pedido de crédito ointeresar a un socio potencial.
"El plan de negocios posibilita a través de un documento reunir toda la información necesaria para valorar un negocio y establecer los parámetros generales para ponerlo en marcha".
En el documento se establece la naturaleza del negocio, los objetivos del empresario y las acciones que se requieren para alcanzar dichos objetivos. Es similar a un mapa de "rutas". Debeser capaz de guiar al empresario a través de un laberinto de decisiones de negocios y alternativas para evitar "caminos equivocados" y "callejones sin salida".
La implementación de un proyecto no depende sólo de una "buena idea", también es necesario demostrar que es viable desde el punto de vista económico y financiero.
En el plan de negocios predominan los aspectos económicos y financieros,pero también es fundamental la información que está relacionada con los recursos humanos, las propuestas estratégicas, comerciales y operativas.
Los Propósitos
La ventaja de un plan de negocios es que facilita la interpretación de las distintas circunstancias donde se van a desarrollar las actividades de la empresa. Teniendo en cuenta la complejidad y dinámica de los mercados actuales,ninguna empresa puede crecer y competir sin tener en cuenta las variables que intervienen y realizar un análisis integral para verificar si el emprendimiento es o no factible. Por otra parte es necesario señalar que siempre está presente en todo negocio el riesgo y la incertidumbre asociados con el éxito o fracaso del mismo. La planificación contribuye a resolver un número importante de problemas quetienen las pequeñas y medianas empresas, como por ejemplo:
▪ Falta de capital de inversión y acceso a las fuentes de financiamiento.
▪ Prever situaciones que afectan la rentabilidad.
▪ Introducir en forma eficaz nuevos productos y servicios al mercado.
▪ Establecer y aplicar normas de producción y control de calidad.
▪ Falta de estrategias de marketing.
Las razones por...
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