que hace eficaz a un ejecutivo

LO QUE HACEN LOS GRANDES EJECUTIVOS
La literatura está llena de sugerentes escritos sobre las cualidades de líderes y ejecutivos y si éstas difieren, pero poco se ha dicho sobre qué ocurre en lasmiles de interacciones y decisiones diarias que permiten a los ejecutivos obtener lo mejor de su gente y ganarse su devoción. ¿Qué hacen realmente los grandes ejecutivos?
Los grandes ejecutivosconocen y valoran las capacidades únicas e incluso las excentricidades de sus empleados, y aprenden a integrarlas de la mejor forma en un plan coordinado de ataque.
Esto es exactamente lo opuesto quehacen los grandes líderes, éstos descubren aquello que es universal y lo capitalizan. Los líderes solo tienen éxito cuando consiguen trascender las diferencias de raza, sexo , edad, nacionalidad ypersonalidad y usando historias y exaltando héroes, explotan esas pocas necesidades que todos compartimos.
La razón de que los grandes ejecutivos se enfoquen en la singularidad no es sólo porque tenga buensentido comercial, lo hacen porque no pueden evitarlo. Los tenues matices de personalidad aunque puedan ser invisibles para algunos y frustantes para otros, son claros como el agua y altamentevalorados por llos grandes ejecutivos. Descubrir qué es lo que mueve a las personas simplemente está en su naturaleza.
LAS TRES PALANCAS
Aproveche al máximo sus fortalezas. Toma tiempo y esfuerzoapreciar plenamente las fortalezas y debilidades de un empleado. Dos preguntas en particular resultan sumamente reveladoras cuando se trata de identificar fortalezas y debilidades, se recomienda hacerlasa todos los nuevos empleados, asi como retomarlas periódicamente.
Para identificar las fortalezas de una persona, primero pregunte: “¿Cuál ha sido el mejor día que ha tenido en el trabajo en losúltimos tres meses?”. Recuerde: una fortaleza no es solamente algo que usted hace bien, ésta pregunta impulsará a su empleado a pensar en su interés y aptitudes desde esta perspectiva. Para identificar...