Que hace a un lider
Páginas: 3 (610 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2010
¿Qué hace a un Líder?
FACTORES DE ALTO DESEMPEÑO.
Habilidades técnicas: adquiridas en el estudio y formación profesional como la contabilidad, planeamiento de negocios. Capacidad Analítica yracional: Medida por el coeficiente intelectual. Inteligencia emocional: Capacidad para trabajar en equipo y liderar el cambio.
ELEMENTOS DE INTELIGENCIA EMOCIONAL.
• Auto-conocimiento.• Auto-regulación.
• Motivación.
• Empatía.
• Habilidades Sociales.
AUTO-CONOCIMIENTO.
Capacidad de conocerse a sí mismo, Identificación de sus valores y metas a largoplazo, Aceptación de las limitaciones y errores, Gusto por la crítica constructiva, Auto confianza.
Conocer los recursos propios, estados de ánimo, tener intuición, identificando los estados de ánimo,conocer su fortaleza y sus limitaciones, tener un fuerte sentido del valor y capacidad (confianza en sí mismo).
AUTO-REGULACION.
Es la capacidad de controlar nuestras emociones, impulsos yestados de ánimo. Crea un ambiente de confianza y justicia dentro de la organización. Permite adecuarnos a los cambios y ambigüedades. Nos ayuda a decir no a acciones impulsivas en casos de urgencia.Controlar las emociones perturbadoras y los impulsos, mantener estándares adecuados de honestidad e integridad, asumir la responsabilidad de su desempeño laboral, adaptarse a las situaciones de cambio,innovar al recibir información nueva aportando ideas y adaptarse a la situación.
MOTIVACION.
Capacidad de “actuar por actuar “ (alta motivación intrínseca). Amor por su trabajo. Deseo de hacerlas cosas mejor. Asumir retos. Optimismo. Compromiso.
Esforzarse por mejorar o alcanzar un estándar de excelencia laboral, comprometiéndose con las metas del grupo u organización, tener iniciativa yreaccionar ante las oportunidades, persistir en la persecución de los objetivos a pesar de obstáculos y retrocesos que se presenten.
EMPATIA.
Capacidad de comprender el punto de vista y los...
FACTORES DE ALTO DESEMPEÑO.
Habilidades técnicas: adquiridas en el estudio y formación profesional como la contabilidad, planeamiento de negocios. Capacidad Analítica yracional: Medida por el coeficiente intelectual. Inteligencia emocional: Capacidad para trabajar en equipo y liderar el cambio.
ELEMENTOS DE INTELIGENCIA EMOCIONAL.
• Auto-conocimiento.• Auto-regulación.
• Motivación.
• Empatía.
• Habilidades Sociales.
AUTO-CONOCIMIENTO.
Capacidad de conocerse a sí mismo, Identificación de sus valores y metas a largoplazo, Aceptación de las limitaciones y errores, Gusto por la crítica constructiva, Auto confianza.
Conocer los recursos propios, estados de ánimo, tener intuición, identificando los estados de ánimo,conocer su fortaleza y sus limitaciones, tener un fuerte sentido del valor y capacidad (confianza en sí mismo).
AUTO-REGULACION.
Es la capacidad de controlar nuestras emociones, impulsos yestados de ánimo. Crea un ambiente de confianza y justicia dentro de la organización. Permite adecuarnos a los cambios y ambigüedades. Nos ayuda a decir no a acciones impulsivas en casos de urgencia.Controlar las emociones perturbadoras y los impulsos, mantener estándares adecuados de honestidad e integridad, asumir la responsabilidad de su desempeño laboral, adaptarse a las situaciones de cambio,innovar al recibir información nueva aportando ideas y adaptarse a la situación.
MOTIVACION.
Capacidad de “actuar por actuar “ (alta motivación intrínseca). Amor por su trabajo. Deseo de hacerlas cosas mejor. Asumir retos. Optimismo. Compromiso.
Esforzarse por mejorar o alcanzar un estándar de excelencia laboral, comprometiéndose con las metas del grupo u organización, tener iniciativa yreaccionar ante las oportunidades, persistir en la persecución de los objetivos a pesar de obstáculos y retrocesos que se presenten.
EMPATIA.
Capacidad de comprender el punto de vista y los...
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