Que Hace A Un Lider

QUE HACE A UN LIDER

En el año 1995 Daniel Coleman acuñó el termino “inteligencia emocional” a raíz de una investigación que desarrolló en cerca de 200 empresas globales donde concluyeron que lasconocidas destrezas técnicas particulares y el coeficiente intelectual de los ejecutivos no son suficientes para desempeñarse como verdaderos líderes.
Encontraron que lo que llamaron “inteligenciaemocional” es algo más que competencias blandas que eran consideradas poco profesionales y que por el contrario era lo que caracterizaba a los líderes que tenían mejor desempeño dentro de sus áreas oempresas. Dentro de las características observables para los líderes que mostraban ser más efectivos estaban el autoconciencia, la autorregulación, la motivación, la empatía y las habilidades sociales.El aporte que hace la autoconciencia a la persona es que le permite reconocer sus fortalezas, sus limitaciones, sus necesidades, sus sentimientos, encuentra sus oportunidades de mejorar como personay como integrante de un equipo de trabajo; llegando de esta forma a estar en continua búsqueda de su evolución e inclusive siendo absolutamente honestas consigo mismas y con los demás. Estas personasse caracterizan por ser muy seguras de si mismas por que tienen claro cuales son sus fortalezas y limitaciones, por lo que nunca se comprometen a cosas que no pueden logras y no les es difícil pedirayuda si la necesitan.
La segunda característica de los líderes que cuentan con la “inteligencia emocional” es la autorregulación, esta nos ayuda a controlar nuestros sentimientos y reacciones deforma que nos evitan situaciones complejas que pueden derivar en deterioro de las relaciones. Las personas que son capaces de autorregularse lo que también va de la mano de la integridad, no ceden a lastentaciones, crean ambientes mas tranquilos y generan efecto dominó: todos quieren parecerse al líder y no sería bien visto por los demás a una persona conflictiva. Por otro lado, estas personas...