Que hacemos cuando el jefe no mira

Qué hacemos cuando el jefe no mira
Historias reales de lo que las personas creen que pueden hacer en el trabajo.
Rachel Zupek, de CareerBuilder.com

"Cuando el gato no está, los ratones se divierten" es el refrán más adecuado. Como los empleados que, cuando el jefe no está -ya sea porque se fue de vacaciones o simplemente no se halla en su escritorio-, se comportan como adolescentes con suspadres fuera de la ciudad.
Te vas temprano, llegas tarde. Farfullas con tus compañeros con mayor frecuencia y sobre asuntos extralaborales. Haces llamadas personales, te tomas almuerzos extralargos y hasta quizás bebes alguna copa durante la comida.
 
Todos lo hacen, pero ¿por qué?
"La respuesta es simple: es un reflejo directo del liderazgo del jefe. Cuando un lugar de trabajo no inspira alas personas, los empleados no tienen el deseo ni la habilidad de aportar para su propio éxito. El mal comportamiento o la vagancia durante la ausencia del jefe no son más que una máscara del aburrimiento. También es una importante señal para el jefe: Sube la apuesta", analiza Linda Galindo, una consultora especializada en liderazgo individual y responsabilidad, autora de "El 85% de la solución:Cómo la responsabilidad personal garantiza el éxito" (The 85% Solution: How Personal Accountability Guarantees Success).
 
Le preguntamos a los empleados qué hacen cuando el jefe no está mirando. Nos contaron unas historias muy entretenidas:
 
"Cuando era subgerente en los supermercados Publix en Florida, no contento con la miserable actitud de los empleados por hora de los que eraresponsable, trataba de inspirarlos y entretenerlos. Funcionó: aquellos que estaban bajo mi supervisión lograron los índices de productividad más altos, obtuvieron los mejores aumentos, fueron ascendidos más rápido y hubieran hecho cualquier cosa por mí porque sabían que yo hubiera hecho cualquier cosa a mi alcance por ellos. Aunque esto significaba para mí más trabajo y estar junto a ellos entrenándolospara un mejoramiento de calidad continuo, a veces también tenía su lado loco. Manejar una moto dentro de la tienda cuando estaba cerrada, jugar a los bolos con botellas de refresco y un pavo congelado, baseball en el almacén, la pistola láser apuntando al techo, concursos para ver quién cazaba más ladrones, jugar a las escondidas, torneos de ajedrez, carreras, fiestas de pizza, entrenamiento dekarate, club del libro y cientos de chistes". - J. Olson.*
"Estuve construyendo mi carrera como asesora de empresas por más de un año mientras trabajaba como asistente ejecutiva de 9 a 6, de lunes a viernes. El jefe trabaja al otro lado de la calle y me paso la mayor parte del día (al menos 4 horas, quizás más) concentrada en mi negocio de asesoría, publicando artículos en mi blog, twitteando,comunicándome con clientes, escribiendo boletines de noticias, inclusive dando sesiones durante mi tiempo de almuerzo, ¡llámalo como quieras! Por suerte ya está, estoy informando que en un mes me dedicaré a la asesoría a tiempo completo". - M.L.
"Cuando trabajé en esa pizzería, dos empleados y yo tratábamos de hacernos reír haciendo caras a espaldas del jefe. Por ejemplo, yo podía estar manejandoel horno y el jefe al lado mío, el chiste era que si me reía perdía. Entonces mi amigo X se ponía en la línea de la cocina, unos dos pies detrás de mi jefe para que yo pudiera verlo y el jefe no. Y las caras y movimientos que hacía eran hilarantes. Nunca vi que lo atraparan". - M.W. 
"Mi historia tiene más que ver con un colega que siempre tenía cosas importantes que hacer en su casa / con elbebé / su anciana suegra o de repente surgía una necesidad urgente de llevar algo a uno de los miembros de nuestra organización que lo hacía salir de la oficina durante buenos ratos cuando el director ejecutivo no estaba. Recientemente, cuando el jefe se  tomó unas largas vacaciones alrededor de Navidad y Año Nuevo, otro colega y yo llevamos una planilla de sus llegadas tarde, tiempo de almuerzo y...